Poslovne veštine, rukovođenje i liderstvo

Hitno vs bitno

Previše svakodnevnih obaveza može učiniti da se zapitate: Da li da podlegnem vremenskim pritiscima i prepustim se hitnom ili da zauzmem zauzmem „proaktivni“ stav i najpre se bavim važnim stvarima? Sledećim člankom ćemo Vam pomoći da dobijete odgovor na postavljeno pitanje.

Inovacija – iskorišćavanje pronalaska i ideje za sticanje prednosti

Inovacija zahteva da pojedinac ili preduzeće ima dobit od latentnog potencijala ideje. Inovacija, stoga, jeste strategija dobijanja i zadržavanja konkurentne prednosti.

Pogledajte 5 razloga zbog kojih je inovacija dobra za preduzeće.

Uvođenje JIT - kako biste Vi to uradili?

Osnovna ideja JIT proizvodnje je pravovremensko upravljanje i kretanje robe. Cilj je eliminisanje svega nepotrebnog iz proizvodnog procesa, identifikovanje neefikasnih delova proizvodnje i dobijanje što kvalitetnijeg proizvoda.

Koje aktivnosti Vi smatrate ključnim u uvođenju JIT pristupa proizvodnji?

Primena "tvrdih" inovacionih mera

Inoviranje je delatnost koju je teško meriti – delom zato što je ishod često neočekivan. Ova vežba će vam pomoći da počnete da uspostavljate mere koje će odgovarati vašem domenu odgovornosti.

Alat za dijagnostifikovanje procesa kontinuiranog unapređenja (Continuous Improvement-CI)

Ovaj upitnik će vam pomoći da razjasnite i utvrdite praksu korišćenja  Continuous Improvement-a (CI) u vašoj organizaciji. Upitnik se bazira na deset aspekata ponašanja u vašoj organizaciji koji predstavljaju indikatore; svaki bi trebalo posmatrati odvojeno.

Razvoj inovacija i kontinuranih unapređenja u kompaniji

U nameri da vlasnicima i menadžerima kompanija pomognemo da odgovore na pitanje, 'kako možemo biti inovativniji?' definisali smo šest inovacionih blokada – prikazanih u ovom dokumentu.

Alat za kontrolu razvijenosti sistema za kontinuirano unapređenje procesa i uvođenje organizacionih inovacija u kompanijama

Iskoristite ovaj alat kako biste omogućili Vašoj kompaniji ili organizaciji da definiše svoje jake i slabe tačke u upravljanju inovacijama i primeni sistema kontinuiranog unapređenja procesa.

Razvoj inovacionih sposobnosti i sposobnosti za kontinuirano unapređenje procesa

U ovom dokumentu predstavićemo vam praktične korake koje treba napraviti da bi se razvila inovaciona sposobnost  kompanije. Ako ste identifikovali blokadu u jednoj ili više oblasti, onda pođite od one oblasti gde je rezultat blokade najveći.

Vođenje efikasnih sastanaka

Kako da organizujete upešan sastanak? Pogledajte koji ciljevi i faktori su ključni za ostvarenje planiranih rezultata sastanka.

Asertivnost- Izvod iz treninga sa vežbama i simulacijama

Cilj ovog treninga je da Vam otkrije kako da uspostavite ravnopravnost i ravnotežu u komunikaciji i steknete neophodnu veru u sebe. Naučićete koje alate i strategije možete upotrebiti da dobijete šta želite, a da ne osporite drugima ono što je njima potrebno.

Motivacija- Izvod iz treninga sa alatima za rad

Upoznajte se sa teorijama koje stoji iza motivacije kao i alatima koji će pomoći da identifikujete načine na koje možete stvoriti prijatnije okruženje za Vaše zaposlene. Na kraju treninga  imaćete nacrt plana kojim možete da poboljšate motivaciju.

Izvanredan odnos sa klijentima

Klijenti formiraju utiske o vama na osnovu vašeg ponašanja prema njima. U ovom članku je prikazana matrica takozvanog modela energije i stava. Pronađite kom kvadrantu vi pripadate.

Definisanje ključnih indikatora performansi - skripta

Pročitajte nešto više o indikatorima učinka i merenju performansi u organizaciji. Skripta sadrži i alate za merenje performansi koje možete iskoristiti u svom svakodnevnom radu.

Sedam saveta kako da postanete bolji šef

Da li želite da uspostavite bolju komunikaciju sa svojim zaposlenima i motivišete ih da zajednički dođete do ostvarenja rezultata? U nastavku sledi sedam strategija koje možete primeniti kako biste postali bolji šef.

Osnovni formulari Projektnog menadžmenta

Pogledajte primere formulara koji se najčešće koriste u Projektnom menadžmentu. Matrica odgovornosti, Konačan izveštaj, Plan upravljanja projektom... samo su neki od formulara koje možete preuzeti i upotrebiti u praksi kao alate u upravljanju projektima.

Osnovni englesko-engleski rečnik Projektnog menadžmenta sa sinonimima i terminima na francuskom i nemačkom jeziku

Pogledajte objašnjenja najčešće korišćenih termina iz oblasti Projektnog menadžmenta na engleskom jeziku. Pored objašnjenja, rečnik sadrži i sinonime, kao i termine na francuskom i nemačkom jeziku.

Saveti za upravljanje vremenom

Da li Vam se često dešava da ne uspevate da izvršite sve svoje obaveze na vreme? Pomoću ovih saveta naučićete kako možete efikasnije da iskoristite vreme, a da istovremeno ispunite sve obaveze i ne osećate umor i stres.

Struktura motivacionih strategija u funkciji podizanja radne uspešnosti

Pogledajte šematski prikaz motivacione strategije i njen uticaj na ostvarenje radne uspešnosti. Nakon šeme, uradite vežbu koja će Vam pomoći da naučite kako možete da unapredite motivaciju Vaših zaposlenih.

Razumevanje stilova liderstva - Izvod iz treninga sa vežbama i simulacijama

Ako želite da uspete kao lider, potrebno je da usvojite stl liderstva koji Vam najviše "leži" i  odgovara okolnostima Vašeg posla. U dokumentu pročitajte sve o stilovima liderstva.

Eliminatori stresa- Izvod iz treninga sa praktičnim alatima

Pročitajte više o alatima i veštinama koje možete koristiti kako biste se borili sa stresom, i razmotrite dugoročni pristup upravljanja stresom u svom životu.

Delegiranje - Izvod iz treninga sa alatima za rad

Uspešan lider mora da delegira. Naučite kako da uz pravilno delegiranje adekvatno upravljate zaposlenima i poslovnim aktivnostima.

Upravljanje konfliktima- Izvod iz treninga sa vežbama i simulacijama

Upoznajte se sa mogućim odgovorima na konflikte i unapredite praktične kompetencije za upravljanje konfliktnim situacijama kroz vežbu.

Možda je do vas - 12 znakova da ste loš radnik

Da li ste unutar Vaše firme okarakterisani kao loš radnik? Ukoliko želite da steknete reputaciju dobrog radnika, hitno se rešite ovih osobina.

Alat za dijagnostifikovanje i unapređenje odnosa i procesa između internih klijenata u organizaciji

Zakažite besplatan konsultativni sastanak ukoliko želite da unapredite organizaciju rada i učinak Vaše kompanije. Kontaktirajte nas!

Pregled uloge rukovodioca (ROLE MODEL) sa kompetencijama i indikatorima učinka

Predstavljamo Vam indikatore procene učinka prema oblastima kompetentnosti. Pogledajte koje kompetencije morate posedovati kako biste bili uspešan rukovodilac i lider u svojoj oblasti.

Learning to live with Complexity

Predstavljamo Vam članak na temu upravljanja kompleksnim organizacijama koji je objavljen u časopisu Harvard Business Review. Članak Vam dajemo u izvornom obliku na engleskom jeziku, kako biste se upoznali sa najboljom svetskom praksom i problemima koji karakterišu kompleksno poslovno okruženje.

Kako da razvijete svoje liderske veštine?

Razvijanje liderskih veština je samo jedan deo uspešnog upravljanja. Osnova razvoja liderskih veština je Vaša sposobnost da usvojite i primenite različite liderske stilove kako biste uspešno upravljali zaposlenima. Ovi saveti će Vam pomoći da to postignete.

Upravljanje vremenom: Kako da smanjite stres i povećate produktivnost

Da li osećate kao da ne umete dobro da se organizujete i da Vam dan odlazi na radne zadatke ne ostavljajući vremena da se bavite drugim stvarima? Sledite ove savete neko vreme i smanjićete broj stresnih situacija koja Vam se svakodnevno dešavaju.

Toksično liderstvo: Uzroci

Toksično liderstvo najčešće pogađa najviše hijerarhijske nivoe menadžmenta. Ali ovo zapravo može biti problem za lidere na bilo kom nivou upravljanja. Otkrijte koji su najčešći uzročnici ovakvog ponašanja.

Analiza riblja kost- Fishbone analiza

Savladajte postupak sprovođenja Fishbone analize! Napravite analizu uzroka problema kako biste lakše generisali moguće rešenje i kako biste sprečili ponavljanje grešaka u budućnosti. Mi Vam dajemo jedan primer koji možete primeniti na svom konkretnom problemu.

Principi nominalne grupne tehnike

Nominalna grupna tehnika je tehnika za generisanje ideja koja omogućava pojedincima da doprinesu u rešavanju problema kroz diskusije u grupi. Pročitajte koji su osnovni principi i ciljevi ove tehnike i kako se ona primenjuje u praksi.

Paretova analiza

Paretova analiza se koristi za određivanje prioriteta. Pogledajte primer izrade Paretovog dijagrama i prepoznajte značaj njegove primene u praksi.

Analiza tipova grešaka

Tipovi grešaka pomažu da se utvrdi koren nekog problema. Ova tehnika služi klasifikaciji problemske situacije na jedan od pet tipova grešaka od kojih svaka zahteva drugačiji postupak rešavanja. Savladajte korektivne mere za ove greške i sprečite njihovo ponavljanje!

Osvežimo znanje o brainstormingu

Tehnika brainstorming se zasnivala na razdvajanje procesa generisanja ideja od njihovog vrednovanja. Drugim rečima, oni koji se služe ovom tehnikom se prvo koncentrišu na količinu ideja, i tek kada ih sve iscrpe prelaze na njihovu procenu. Ovde možete pronaći neke od predloge tema za vežbanje brainstorminga.

Uloge facilitatora u organizaciji

Facilitacija se odnosi na pomaganje ljudima da promene svoje ponašanje, a facilitator je osoba koja je inicijator planiranja akcije. Pročitajte nešto više o njegovoj ulozi u organizaciji.

Zakažite besplatan konsultativni sastanak ukoliko želite da unapredite organizaciju rada i učinak Vaše kompanije. Kontaktirajte nas!

Klasifikacija tipova organizacije

Organizacije se mogu podeliti u pet grupa prema načinu obavljanja poslova i puteva pomoću kojih dolaze do kontinuiranih unapređenja i inovacija. Pogledajte koje su ovo grupe. U koju grupu Vaša organizacija spada?