Praćenje efekata treninga je važna faza u procesu učenja jer služi za merenje stepena do kog je željeni rezultat učenja ostvaren u odnosu na individualne i poslovne potrebe. Ovom fazom se utvrđuje da li su organizacioni i ciljevi obuke:

• dostignuti i
• transferisani

u radno okruženje.

Naučite kako da pravilno sprovedete procese analize rezultata obuke testiranjem ili opservacijom zaposlenih na radnim mestima: to će vam omogućiti da sagledate u kojoj meri su polaznici obuke transferisali znanja, veštine i stavove u realno radno okruženje.

Ovaj trening je modul obuke za Sertifikovanog menadžera učenja i razvoja.

Preostali moduli:

Modul I: Identifikovanje razvojnih potreba usmerenih na postizanje biznis rezultata

Modul II: Dizajn iskustva učenja koji pokreće na primenu

Modul IV: Vođenje razvojnih aktivnosti - trening za trenere

Ukoliko pohađate sva četiri treninga ostvarujete uslov za izlazak na ispit za MNG ProCert kvalifikaciju: Sertifikovani menadžer učenja i razvoja.

Ciljna grupa:

• Menadžeri ljudskih resursa koji organizuju procese rada u oblasti razvoja zaposlenih
• Zaposleni u službi ljudskih resursa koji učestvuju u HRD procesima-Specijalisti za trening i razvoj
• Svi oni koji su u svom radu usmereni na obuku i razvoj zaposlenih ili klijenata.
• Svi oni koji žele da prate efekte primene praktičnih znanja u oblasti razvoja ljudskih resursa

Cilj treninga:

• Da polaznik ovlada metodama za praćenje efekata treninga u realnom radnom okruženju
• Da unapredi rezultate trening procesa kroz praćenje efekata treninga na promenu ponašanja zaposlenih

Teme:

• Evaluacija treninga i posttrening aktivnosti
• Brza procena rezultata
• Određivanje svrhe i sponzora evaluacije
• Priprema plana za brzu procenu rezultata
• Korišćenje HR analitike
• Rad sa podacima iz LMS i employee feedback platformi
• Izveštavanje o rezultatima I dalje preporuke
• Kirkpatrikov model: tradicionalan pristup evaluaciji
• Roi I Roe, trening KPI
• Ugovaranje
• Višeslojna evaluacija

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Odredi cilj koji želi da postigne praćenjem efekata treninga
• Nauči kako da prati efekte treninga u svom radnom okruženju i koje bi posttrening aktivnosti trebalo da preduzme
• Pripremi plan i na osnovu njega izvrši brzu procenu rezultata treninga
• Analizira podatke pomoću HR analitike kako bi došao do egzaktnih rezultata
• Predloži rešenja za buduću primenu na osnovu dobijenih rezultata
• Pripremi metode Kirkpatrick modela za procenu promene u znanjima i ponašanju
• Izračuna ROI i prikažete ROE treninga
• Organizuje proces ugovaranja
• Izvrši višeslojnu evaluaciju