Analiza potreba za obukom

Tip: Trening Šifra treninga: Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 15 Zahtev za in-house Cena i lokacija

Analiza potreba za obukom je najbitniji korak u dizajniranju uspešnog programa obuke. Analiza potreba je bitna jer pomaže, između ostalog u utvrđivanju da li manjak u učinku može biti nadomešten obukom. Cilj analize potreba je utvrđivanje:

  • organizacionih,
  • operativnih i
  • individualnih 

potreba za obukom. Procena potreba za obukom je ključna aktivnost za obuku i razvoj jer se na osnovu nje utvrđuju kasnije faze procesa razvoja.

Cilj ovog treninga je da ovladate metodama za analizu potreba za razvojem kompetencija u odnosu na poslovne standarde (standarde učinka, okvire kompetencija, i druge vrste standarda).

Tokom treninga polaznici će dobiti zadatke čiji je cilj refleksija primene kompetencija. Naime, učesnici na prvom terminu dobijaju radne zadatke čija rešenja diskutuju na drugom terminu i analiziraju izazove sa kojima su se susreli u njihovom izvođenju.

Ovaj trening je II modul obuke za Sertifikovanog trening menadžera, a polaznici će moći da se sertifikuju nakon što prođu sva četiri glavna modula obuke.

Preostali moduli obuke:

Modul I: Obuka i razvoj na competency-based principu

Modul III: Trening transfer

Modul IV: Praćenje efekata treninga

Modul V: Trening trenera (opcioni modul)

Ciljna grupa:

  • Menadžeri ljudskih resursa koji organizuju procese rada u oblasti razvoja zaposlenih
  • Zaposleni u službi ljudskih resursa koji učestvuju u HRD procesima-Specijalisti za trening i razvoj
  • Svi oni koji vide svoj karijerni razvoj i žele da se bave obukom i razvojem zaposlenih
  • Svi oni koji su u svom radu usmereni na obuku i razvoj zaposlenih ili klijenata.
  • Svi oni koji žele da unaprede praktična znanja u oblasti razvoja ljudskih resursa

Cilj treninga:

  • Usvajanje metoda i tehnika za analizu potreba za obukom zaposlenih i njihova primena u organizacionom okruženju

Teme:

  • Okvir za razmišljanje: poslovni rezultat, izvršenje poslovnih aktivnosti, spremnost zaposlenih, preferencije
  • 5 faktora za uvezivanje treninga sa poslovanjem organizacije
  • Trening proces: Faza I: Ispitivanje trening potreba i nacrt trening rešenja
  • Zašto nam se klijenti obraćaju?
  • Delokrug trening projekta
  • Sprovođenje ispitivanja potreba: identifikovanje jaza i korena problema
  • Obrada podataka i analiza rizika
  • Predlaganje rešenja i ugovaranje ciljeva

 Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Primeni metode i tehnike za utvrđivanje potrebe za obukom na organizacionom nivou, nivou odeljenja i na individualnom nivou
  • Ustanovi jaz u kompetencijama ciljne grupe
  • Utvrdi načine za povezivanje treninga sa dostizanjem organizacionih ciljeva
  • Razvije veštine analize trening potreba
  • Predloži adekvatne trening mere i metode
  • Odredi obuhvat programa treninga
  • Identifikuje željeni nivo kompetencija, načine za njihovo dostizanje i prevazilaženje mogućih problema
  • Utvrdi moguće rizike procesa analize potreba za obukom
  • Predloži rešenja kojima će uticati na ostvarenje ciljeva na svim nivoima

Dinamika održavanja treninga:

  • I termin: 18. decembar od 17:00-20:30 časova
  • II termin: 25. decembar od 17:00-20:30 časova
Vladislava Đumić Trtica

radi na poziciji Menadžera za učenje i razvoj u HR odeljenju u kompaniji Delhaize Serbia već 11 godina. Iza nje je isto toliko godina bogatog iskustva u samostalnom kreiranju i vođenju treninga za unapređenje poslovnih veština. Do sada je kroz njene treninge prošlo oko 12 000 zaposlenih sa najrazličitijih pozicija (od rukovodećih do operativnih i to u: Delta Maxi, Delhaize Serbia, Euromax Albanija, Picadilly Bugarska i dr.). Može se pohvaliti time da je Sertifikovani Executive Coach, kao i da je završila kurs za primenu Kirk Patrick modela evaluacije treninga.

Vladislava veruje u sposobnosti i potencijale svakog zaposlenog i kroz različite metode (igranje uloga, analiza studija slučaja, diskusije, demonstracije, facilitacija…) teži da podrži dalji razvoj polaznika.

Analiza potreba za obukom i kompetencijama

 

Pročitajte priručnik vezan za analizu potreba za obukom. Naučite kako da postavite standarde učinka i kako da omogućite zaposlenima da ove standarde dostignu u skladu sa radnim zadacima za čija su izvršenja odgovorni.

Grafički prikaz faze trening procesa

 

Pogledajte detaljan grafički prikaz ove faze trening procesa sa aktivnostima koje je neophodno preduzeti.

Standard Kompetencija

 

Ovde možete da pogledate standard kompetencija za Sertifikovanog trening menadžera.

Alat za određivanje delokruga treninga

 

Ovde možete pogledati primer alata za određivanje delokruga trening projekta. Formular oblikujte u skladu sa potrebama Vaše organizacije kako biste došli do ključnih informacija za definisanje delokruga treninga.

Formular za ispitivanje jaza u izvršenju poslovnih aktivnosti

 

Pomoću ovog formulara odredite jaz u izvršenju poslovnih aktivnosti. Naučite zašto je ispitivanje jaza neophodno i kako da ga predstavite tako da dostignete željeni učinak.

Popunjen primerak Nacrta trening rešenja

 

Pogledajte popunjen primerak nacrta trening rešenja sa svim podkategorijama koje se moraju uzeti u obzir. Ovaj primerak možete da modifikujete u skladu sa potrebama Vaše organizacije.

Trening

     
  27.750,00 + PDV (20%)

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking