Sertifikovani HR menadžer/ Certified HR Manager (XX generacija)
Program obuke obezbeđuje detaljno definisane kompetencije za HR menadžere, modularno organizovane kako biste stekli neophodna znanja, veštine i stavove za uspešno obavljanje poslova u ovoj oblasti. Prateći CIPD standarde, program takođe obuhvata indikatore postignuća, osiguravajući praktičnu relevantnost i kvalitet obuke.
Naglasak je na praktičnoj primeni tehnika, metodologija i koncepata HR-a, uz set alata (Toolkit za upravljanje učinkom, Toolkit za razvoj kompetencija u organizaciji, Toolkit za analizu potreba za razvojem zaposlenih i dr.) za direktnu primenu u svakodnevnom radu. Pored toga, učesnici dobijaju pristup obimnoj literaturi i elektronskim materijalima kako bi dodatno unapredili svoje znanje.
Očekujte da tokom obuke steknete:
- Duboko razumevanje ključnih principa upravljanja ljudskim resursima u skladu sa međunarodnim standardima.
- Veštine planiranja, organizovanja i sprovođenja HR procesa u praksi.
- Razvijanje efikasnih strategija regrutacije, selekcije i zadržavanja talenata.
- Primenu modernih alata i tehnika za procenu i razvoj zaposlenih.
- Unapređenje veština komunikacije i saradnje sa zaposlenima i menadžmentom.
Kroz naš program, naučićete kako da:
- Pratite najnovije trendove i prakse u oblasti HR-a i primenite ih u svakodnevnom radu.
- Efikasno rešavate probleme i izazove u vezi sa ljudskim resursima.
- Kreirate stimulativno radno okruženje koje podstiče angažman i produktivnost zaposlenih.
- Razvijate strategije za unapređenje organizacione kulture i performansi.
- Upravljate promenama i izazovima na radnom mestu.
Naši treneri su iskusni praktičari iz različitih oblasti HR-a, čime osiguravamo relevantnost i stručnost učenja.
Cilj programa je osposobljavanje polaznika za samostalan i praktičan rad u oblasti HR-a prema najvišim standardima kompetencija. Osim toga, program predstavlja i pripremu za prvi nivo međunarodne profesionalne HRCI kvalifikacije: Associate Professional in Human Resources - International™ (aPHRi™).
Pridružite nam se i osigurajte sebi sigurnost radnog mesta i razvoj karijere, dok vašoj kompaniji pružate unapređenu efikasnost i poboljšani učinak u oblasti ljudskih resursa.
Ciljna grupa:
- Menadžeri ljudskih resursa koji organizuju proces rada u službi ljudskih resursa
- Zaposleni u službi ljudskih resursa koji učestvuju u sprovođenju određenih procesa rada u službi ljudski resursa
- Zaposleni koji su odgovorni za implementaciju HR funkcija u organizacijama
- Svi koji žele da unaprede praktična znanja u oblasti ljudskih resursa
Cilj obuke:
Ovom kvalifikacijom stičete praktična znanja i veštine neophodne za koordinaciju HR aktivnosti, internu komunikaciju, sprovođenje HR strategije i aktivnu saradnju sa ostalim odeljenjima. Njen cilj je da olakša vođenje, komunikaciju i međusobne odnose zaposlenih u preduzeću.
Obuka- Moduli:
- Modul 1 – HR kao strateški partner i arhitekta organizacije
- Modul 2 – Sistematizacija, opisi, vrednovanje i arhitektura poslova ojačana kompetencijama
- Modul 3 - Talent aquisition i iskustvo kandidata
- Modul 4 - Performance management i talent management
- Modul 5 – Razvoj organizacije kroz razvoj pojedinaca, timova i sistemski pristup
- Modul 6 – Facilitacija učenja i razvoja u organizaciji
Svaki od modula je moguće pohađati pojedinačno!
Po završetku polaznik je osposobljen da:
- Vrši planiranje i razvoj HR sektora
- Kreira strategiju zapošljavanja i razvoj ljudskih resursa u saradnji sa menadžmentom
- Razvija funkcionalna znanja i veštine zaposlenih u skladu sa organizacionim ciljevima
- Razvije sistemski pristup transformaciji HR-a
- Definiše kompetencije potrebne za svako radno mesto
- Sprovodi regrutaciju i selekciju u skladu sa planom zapošljavanja
- Primeni različite AI alate u procesu selekcije
- Uvodi nove zaposlene u posao
- Sprovede Talent management proces i uradi plan nasleđivanja
- Kreira i ažurira bazu potencijalnih saradnika
- Analizira potrebe za obukom u saradnji sa menadžmentom
- Planira i organizuje obrazovanje i stručno usavršavanje zaposlenih
- Unapređuje motivaciju, posvećenost, lojalnost i zadovoljstvo zaposlenih
- Osmišljava programe obuke i razvoja za zaposlene
- Planira i izrađuje procedure i pravilnike i vodi računa o njihovoj doslednoj primeni od strane zaposlenih
- Posreduje između menadžmenta i zaposlenih u rešavanju različitih pitanja i problema u vezi sa radom i međuljudskim odnosima
- Unapređuje produktivnost i efikasnost zaposlenih
Dinamika izvođenja obuke:
42 školska časa raspoređena u termine:
- 1 radni dan nedeljno od 17:00-20:30 časova i/ili
- subotom od 09:30-16:00 časova
+ 25 školskih časova samoučenja.
PROCES OCENE KOMPETENCIJA / PROCES SERTIFIKACIJE
Sertifikacija kompetencija je relativno nova pojava u Srbiji, ali veoma rasprostranjena u svetu. Njom stičete formalnu potvrdu svojih veština i znanja i samim tim poboljšavate svoju poziciju na tržištu rada i nivoe zarade. Sertifikacija kompetencija osoblja je takođe prilika za novi „poslovni identitet“ – daje vam mogućnost da promenite karijeru koja vas više ne motiviše.
MNG centar vam pruža priliku da steknete formalnu potvrdu svojih znanja i veština u oblasti ljudskih resursa kroz MNG ProCert sistem sertifikacije prema zahtevima ISO 17024 standarda i evropskom EBC*L modelu kompetencija.
Sticanje sertifikata tj. kvalifikacije za Sertifikovanog HR menadžera je moguće ukoliko položite test provere znanja.
Kandidati koji uspešno prođu kroz proces sertifikacije stiču MNG ProCert kvalifikaciju: Sertifikovani HR menadžer/ Certified HR Manager
Ovo je prilika da uložite u sebe i tu priliku vam niko ne može oduzeti!
MODULI
Modul 1 – HR kao strateški partner i arhitekta organizacije (4 školska časa)
- Šta je upravljanje ljudskim resursima
- Šta je upravljanje ljudskim potencijalima
- Ključne aktivnosti i kompetencije HR menadžera
- HR kao biznis partner: kako da se nametnete organizaciji
- Planiranje ljudskih resursa u skladu sa ciljevima organizacije
- Sistemski pristup transformaciji HR-a
- Strategije i trendovi upravljanja ljudskim resursima
- Pozicioniranje i vršenje uticaja kroz razumevanje biznisa
Metodologija: Simulacija ugovaranja HR partnerstva sa top menadžmentom kompanije
Modul 2 – Sistematizacija, opisi, vrednovanje i arhitektura poslova ojačana kompetencijama (8 školskih časova)
- Koncept radnog mesta
- Termin kompetencija i njena primena
- Generičke i tehničke kompetencije
- Analiza posla
- Sistematizacija
- Izrada opisa poslova
- Evaluacija poslova
- Procedure za razvoj okvira kompetencija
- Metode razvoja bihejvioralnih indikatora/indikatora ponašanja
- Performansni indikatori- indikatori učinka
- Kritična radna mesta
- Uloga okvira kompetencija u organizaciji
Metodologija: Praktična vežba analize poslova, prepoznavanja kompetencija, evaluacije poslova
Modul 3 - Talent aquisition i iskustvo kandidata (8 školskih časova)
- Vаžnost regrutacije, selekcije i rаzvoja kаdrovа
- Tehnike i metode selekcije
- Poznаvаnje dobre prаkse i procedurа selekcije zaposlenih
- AI alati za selekciju
- DEI u selekciji
- Intervju zа zаpošljаvаnje
- Radna orijentacija novozaposlenih
- Identifikacija odgovarajućeg nivoa izvršilaca
- EVP
- Employer branding
Metodologija: Simulacija selekcijskog intervjua, analiza oglasa i EVP primera
Modul 4- Performance management i talent management (8 školskih časova)
- Šta je analiza učinka
- Proces- faze i aktivnosti u analizi učinka
- Alаtke za analizu učinka
- Modeli performance menadžmenta
- Smart matrica za postavljanje ciljeva
- Srateški ciljevi
- Balance scorecard
- OKR &KPI
- Davanje povratne informacije
- Utvrđivanje manjaka u učinku
- Kreiranje planova razvoja
- Talent management proces i naslednici
Metodologija: Modelovanje PM procesa, TM procesa i 1 na 1 sesije
Modul 5 – Razvoj organizacije kroz razvoj pojedinaca, timova i sistemski pristup (8 školskih časova)
- Priprema okvira kompetencija
- Faze u razvoju zaposlenih
- Profesionalni i karijerni razvoj
- Trening
- 70-20-10 model
- Leadership pipeline
- Karijerni planovi
Metodologija: ispitivanje potreba, dizajn razvojnih intervencija, kreiranje kulture učenja
Modul 6 – Facilitacija učenja i razvoja u organizaciji (8 školskih časova)
- Utvrđivanje potrebe za obukom – TNA
- Dizajniranje obuke
- Prednosti i mane različitih metoda obuke
- Peer-to-peer učenje
- Design thinking pristup
- Platforme za učenje i AI alati
- Tipovi polaznika i kako sa njima
- HR kao trener i facilitator
- Evaluacija obuke
Metodologija: priprema i vođenje mikrolearning sesija
Metode učenja:
Pripremna obuka se odvija korišćenjem različitih metoda učenja. Biće korišćene sledeće metode: predavanja, radionice (timski i individualni rad), simulacije, samostalna izrada projektnih zadataka. Pored navedenih metoda kandidati će dobiti referentnu literaturu iz oblasti ljudskih resursa. Od kandidata se očekuje da primene i samoučenje u trajanju od 25 časova koje može biti realizovano kroz izradu projektnih zadataka, čitanje literature i proučavanje drugog materijala.
Predavači i mentori:
Kandidatima će biti omogućeno da dobiju mentorsko vođenje tokom trajanja obuke, u procesu izrade projektnih zadataka, putem elektronskih komunikacija ili prema dogovoru, od strane predavača.
I model: Obuka + sertifikacija
- Cena:= 89.700,00 dinara + PDV(20%)
II model: Direktan izlazak na ispit - potvrđivanje kompetencija na bazi radnog iskustva
- Cena:15.700,00 dinara + PDV(20%)
PROCES OCENE KOMPETENCIJA / PROCES SERTIFIKACIJE
HR Menadžer je danas veoma traženo zanimanje na tržištu rada, ali su organizacije koje žele da ostanu konkurentne voljne da regrutuju samo kompetentne pojedince – one koji su sposobni da svoja znanja i veštine kontinuirano potvrđuju u praksi.
Sertifikacija kompetencija je relativno nova pojava u Srbiji, ali veoma rasprostranjena u svetu. Njom stičete formalnu potvrdu svojih veština i znanja i samim tim poboljšavate svoju poziciju na tržištu rada i nivoe zarade. Sertifikacija kompetencija osoblja je takođe prilika za novi „poslovni identitet“ – daje vam mogućnost da promenite karijeru koja vas više ne motiviše.
MNG centar vam pruža priliku da steknete formalnu potvrdu svojih znanja i veština u oblasti ljudskih resursa kroz MNG ProCert sistem sertifikacije prema zahtevima ISO 17024 standarda i evropskom EBC*L modelu kompetencija.
Sertifikacija profesionalnih kompetencija za Sertifikovanog HR menadžera se vrši na osnovu Standarda kompetencija (pogledajte u Dodatnim sadržajima).
Sticanje sertifikata tj. kvalifikacije za Sertifikovanog HR menadžera je moguće ukoliko položite test provere znanja.
Kandidati koji uspešno prođu kroz proces sertifikacije stiču MNG ProCert kvalifikaciju: Sertifikovani HR Menadžer/Certified HR manager na bazi Standarda kompetencija u Dodatnim sadržajima.
Ovo je prilika da uložite u sebe i tu priliku vam niko ne može oduzeti!

Audio komentari učesnika obuke 1
Ovde možete čuti komentare učesnika prethodno održanih obuka za sertifikovanog menadžera ljudskih resursa.

Dijagram programa sertifikacije
Pogledajte dijagram programa sertifikacije za menadžera ljudskih resursa.

Program osposobljavanja
Preuzmite program osposobljavanja za menadžera ljudskih resursa.

Biografije trenera
Ovde možete pročitati kratke biografije trenera programa.

Komentari polaznika
Ovde možete pogledati komentare polaznika prethodnih obuka za menadžera ljudskih resursa.

Standard kvalifikacije i katalog provere
Upoznajte se sa detaljima standarda kvalifikacije i kataloga provere.

Dodele sertifikata
Slike sa svečanih dodela sertifikata nakon pohađanja programa sertifikacije možete pogledati ovde.

Alat za razvoj sistema upravljanja učinkom
Ovaj koristan alat Vam može pomoći da razumete faze i korake u razvoju sistema za upravljanje učinkom.

Formular za upravljanje učinkom sa individualnim razvojnim planom
Preuzmite Formular za upravljanje učinkom zaposlenih i primenite ga u svom radnom okruženju.
Komentari učesnika