Vođenje godišnjih razgovora

Tip: Trening Šifra treninga: 528 Trajanje: 6 Maks. br. učesnika: 20 Cena i lokacija Prijavite se

Godišnji razgovor predstavlja:

  • pripremljen i planiran sastanak,
  • definisanje mišljenja rukovodioca o radu kolega u proteklom periodu,
  • definisanje i saopštavanje očekivanja i planove za naredni period,
  • mogućnost napredovanja i ličnog razvoja.

Redovni godišnji razgovor direktno doprinosi uspešnijem poslovanju, a i poboljšanju međuljudskih odnosa unutar organizacije.  To je sredstvo za identifikaciju zadovoljstva zaposlenih i važan element u postizanju poslovnih ciljeva. Predstavlja veoma važnu sponu između poslodavaca i zaposlenih kao vid dvosmerne komunikacije kroz koju se zajednički dolazi do sagledavanja situacije i pronalaženja najboljeg načina za dalje delovanje. Adekvatnim korišćenjem ove alatke prevazilazi se precepcija godišnjeg razgovora kao nametnute „pro-forma“ obaveze.

Ciljna grupa:

  • Svi rukovodioci koji žele unaprediti svoju kompetentnost u upravljanju radnim učinkom saradnika
  • Svi rukovodioci u kompanijama koje žele uvesti godišnje razgovore kao alatku upravljanja ljudskim resursima
  • Svi rukovodioci u kompanijama koje su već uvele godišnje razgovore kao alatku upravljanja ljudskim resursima, ali žele obogatiti svoja znanja i sagledati temu iz druge perspektive

Cilj treninga:

Cilj treninga je prenošenje potrebnih znanja i veština za uspešno vođenje godišnjih razgovora i postavljanje ciljeva na način na kojim se postiže puno slaganje sa zaposlenim.

Teme:

  • Godišnji razgovor kao deo upravljanja učinkom zaposlenih, praćenja i evaluacije
  • Svrha i ciljevi godišnjeg razgovora
  • Sadržaj godišnjih razgovora
  • Struktuiranje razgovora kroz obrazac
  • Otkrivanje potencijala i ograničenja u radu zaposlenih
  • Motivacioni aspekti, zadovoljstvo i međuljudski odnosi
  • Prepoznavanje autentične ambicioznosti
  • Povezanost sa sistemom nagrađivanja
  • Definisanje individualnih trening potreba
  • Prilagođavanje različitim komunikacionim stilovima zaposlenih
  • Izazovi feed-back-a
  • Aktivno slušanje i neverbalna komunikacija

Po završetku, polaznik je osposobljen da:

Nakon ovog treninga, učesnici će samostalno kreirati sadržaj i strukturu godišnjih razgovora, definisati optimalne ciljeve i standarde radnog učinka pojedinca, naučiće koje su aktivnosti stvarni pokretači ponašanja zaposlenih i znaće kako iskomunicirati šta se od njihovih zaposlenih očekuje u narednom periodu.

Nenad Ljubisavljević

Diplomirani psiholog sa 15 godina iskustva u selekciji i regrutaciji kandidata. Od 2001-2005 radio u Delta M-u kao stručni saradnik za selekciju, 2005-2008 u konsultantskoj kući Dekra Zapošljavanje osnovanoj od strane nemačke Dekra Arbeit GMBH grupe kao Specijalista za selekciju. Od 2008 je rukovodilac službe ljudskih resursa za sva pravna lica MSAN grupe (regionalnog lidera u IT branši) u Srbiji. U karijeri je vodio više stotina konkursa i kroz testiranje i intervju procesuirao više hiljada kandidata.

Trening

09.05.2019. 09:30 - 15:00 Br. sati: 6 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 15.700,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking