A3 metod unapređenja procesa

Tip: Trening Šifra treninga: 263 Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 12 Cena i lokacija Prijavite se

A3 je alat za postizanje poboljšanja na jednostavan, vizuelni i koncizan način. Kada se koristi u potpunosti, to je alat za unapređenje procesa i transformaciju organizacije.

Naziv A3 potiče od oznake lista papira (297x420mm). Moć A3 dolazi iz nekoliko ključnih koncepata. Prvo, ograničenje prikupljanja svih informacija na jednoj stranici A3 izaziva onoga ko ga priprema da bude veoma jasan u svom misaonom procesu i razume koje su informacije zaista važne za postizanje cilja. Drugo, A3 postaje moćno sredstvo za saradnju, jer se koristi za predstavljanje inicijativa za poboljšanje, izveštavanje o napretku i traženje povratnih informacija od, veoma često, drugih organizacionih sektora.

Iako se format A3 može koristiti za podržavanje mnogih ciljeva, jedna uobičajena upotreba je podrška inicijativi za poboljšanje. U ovom slučaju, A3 je podeljen u osam jednostavnih odeljka.

  1. Prepoznati problem ili potrebu
  2. Shvatiti trenutnu situaciju / stanje
  3. Kreirati izjavu o cilju A3 projekta
  4. Izvršiti analizu uzroka
  5. Brainstorm / odrediti protivmere
  6. Napraviti plan sprovođenja kontramera
  7. Proveriti rezultate - potvrdite efekat
  8. Obezbedite održivost rezultata vašeg A3 projekta

Ovi koraci prate ciklus Deming Plant-Do-Check-Act (PDCA), a koraci 1 do 5 su „Plan“, Korak 6 je „Do“, Korak 7 je „Check“ i Korak 8 je „Act“.

Jednom kada se ovaj jednostavan alat nauči, on se može koristiti za podršku svega, od jednostavnog unapređenja procesa do primene strateških inicijativa za globalnu korporaciju. Kao i većina ostalih alata koji su bazirani na Lean filozofiji, alat je izuzetno jednostavan, ali rezultati mogu biti veoma moćni.

Tokom treninga polaznicima će, pored teorijskih objašnjenja, biti pružena šansa da sami kreiraju svoje A3 projekte, čime će steći praktična znanja za primenu ove moćne metode.

Cilj treninga:

da polaznici steknu pun i detaljan uvid u metodologiju poboljšanja procesa putem A3 metode. To znači da će svih osam koraka biti teoriski i praktično objašnjeni, u cilju osposobljavanja polaznika da samostalno ovladaju primenom metode.

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u proizvodnim i neproizvodnim organizacijama.

Teme:

Kratak istorijat A3 metode

Poređenje ove metode sa ostalim metodama kontinualnog unapređenja procesa

Koraci A3 metode:

  • Definisati problem
  • Shvatiti trenutno stanje
  • Definisati cilj projekta
  • Izvršiti Root cause analizu problema
  • Pomoću Brainstorminga kreirati kontra mere
  • Napraviti plan sprovođenja kontra mera
  • Proveriti rezultate kontra mera – verifikacija
  • Obezbediti održivost kreiranih unapređenja

Po završetku ovog treninga polaznik će biti osposobljen da:

  • prepozna koji problemi se mogu rešavati metodom A3;
  • prepozna koji su neophodni učesnici A3 projekta;
  • primeni A3 metodologiju u potpunosti (svih 8 koraka);
  • intenzivnom primenom A3 metode, svojoj kompaniji obezbedi dugoročnu dobru praksu unapređenja procesa.

Trener:

Trener je vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Vladimir M.

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Trening

10.06.2020. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 21.500,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking