Sveukupna efektivnost opreme (OEE)

Tip: Trening Šifra treninga: 784 Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 12 Cena i lokacija Prijavite se

OEE (ukupna efikasnost opreme) je metrika „najbolje prakse“ koja identifikuje procenat produktivnog radnog vremena prema planiranom vremenu. OEE ocena od 100% predstavlja savršenu proizvodnju: proizvodnju samo dobrih delova, što je brže moguće, bez zastoja.

OEE je koristan i kao referentni i kao osnovni nivo:

  • Kao metrika može se koristiti za poređenje performansi datog proizvodnog sredstva sa industrijskim standardima, sa sličnim internim sredstvima ili sa rezultatima dobijenim korišćenjem istog sredstva, ali npr u različitim proizvodnim smenama.
  • Kao osnovni rezultat merenja, može se koristiti za praćenje napretka u uklanjanju otpada (zastoja) datog proizvodnog sredstva, radi povećanja njegove produktivnosti

OEE uzima u obzir sve gubitke (gubitak usled zaustavnog vremena, gubitak brzine i gubitak kvaliteta), što rezultira merom realnog produktivnog vremena proizvodnje.

OEE = Dostupnost × Performanse × Kvalitet

Dostupnost uzima u obzir gubitak raspoloživosti, koji uključuje sve događaje koji zaustavljaju planiranu proizvodnju za značajno vreme. Gubitak raspoloživosti uključuje neplanirane zastoje (kao što su kvarovi opreme i nedostatak materijala) i planirane zastoje (kao što je vreme zamene proizvoda).

Performanse uzimaju u obzir gubitak performansi, koji uključuje sve faktore koji uzrokuju da proizvodna oprema radi pri manjoj od najveće moguće brzine (uključujući male cikluse i male zastoje).

Kvalitet uzima u obzir gubitak usled lošeg kvaliteta, pri čemu se pojavljuju proizvedeni komadi koji ne zadovoljavaju standarde kvaliteta, uključujući komade koji su kasnije preradjeni.

Glavne prednosti korišćenja OEE-a:

  • Jasno ukazuje gde treba unaprediti proizvodnu opremu
  • Pomaže da se smanje 7 vrsta rasipanja, odnosno otpada
  • Omogućava efikasnu vizualizaciju efikasnosti proizvodnih linija
  • Doprinosi većoj efikasnosti radne snage

Tokom treninga će biti obrađen i koncept merenja učinaka rada primenom alata OLE (Overall Labour Effectiveness)

 

Cilj treninga:

Sticanje znanja o vrstama zastoja proizvodne opreme, načinima merenja vremena zastoja, a takođe i kako da se prikupljeni podaci iskoriste za povećanje produktivnosti putem PDCA ciklusa, kako da se vizualizuje produktivnost linija. Poseban akcenat je na prenošenje vlasništva za rezultate rada sa menadžmenta na operatere, sve putem korišćenja OEE-a.

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u službama proizvodnje i održavanja opreme.

Teme:

  • Vrste zastoja na proizvodnim linijama
  • Uvođenje OEE alata za merenje efektivnosti proizvodnih linija
  • Korišćenje OEE merenja kao osnova za poboljšanje procesa putem PDCA ciklusa
  • Vreme takta i vreme ciklusa, izbanasiranost proizvodne linije
  • Uska grla u proizvodnji (Bottle neck lines)
  • Koncept merenja učinaka primenom alata OLE (Overall Labour Effectiveness)

Po završetku ovog treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Definiše zastoje na proizvodnim linijama u svojoj kompaniji;
  • Uvede OEE sistem merenja i praćenja efektivnosti proizvodnih linija;
  • Predlaže i sprovodi unapređenja proizvodnih procesa, na bazi izmerenih vrednosti OEE-a;
  • Prepozna i izračuna vremena takta i ciklusa svojih procesa;
  • Izvrši analizu izbalansiranosti proizvodnih linija, kao i korekcije, u slučaju da linija nije izbalansirana;
  • Prepozna uska grla u proizvodnji i konkretnim merama utiče na njih.

Trener:

Vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Vladimir M.

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Trening

20.07.2020. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 21.500,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking