Vođa smene nije samo tehnički najjači operater – on je pokretač produktivnosti, kvaliteta i timskog duha. Međutim, bez pravih alata i obuke, uloga shift lidera često se pretvori u “gašenje požara” i stres, umesto u siguran i stabilan rad procesa.

Na ovom treningu, fokus je na “mekim” veštinama (soft skills) i Lean principima – upravo onome što razdvaja prosečne od vrhunskih lidera smene. Kroz praktične primere i alate, polaznici će naučiti kako da:

• Jasno komuniciraju i prenose informacije između smena i ka menadžmentu,
• Motivišu tim i vode ga kroz izazove, umesto da samo reaguju na problem,
• Donose brze i efikasne odluke pod pritiskom,
• Primene WCM i 5S alate za stabilan i bezbedan rad

Zašto je ova obuka važna?

Investicija u shift lidere direktno donosi: viši OEE (Overall Equipment Effectiveness), manje zastoja i otpada, jaču disciplinu i red, sigurniju proizvodnju i bolju saradnju sa menadžmentom.

Ako želite da Vaše vođe smena budu lideri koji unapređuju procese, a ne samo “tehnički operateri”, ovaj trening je pravi izbor.

Cilj treninga:

Cilj treninga je da učesnici, metodološki kroz definisane korake vrše analize sa operaterima u toku rada-smene i pomognu u definisanju korektivnih aktivnosti radi suzbijanja problema i potencijalnog trajnog rešavanja istog.

Ciljna grupa:

procesni inženjeri, supervisori, inženjeri održavanja, supervizori održavanja, shift lideri.

Teme:

• Uloga i odgovornosti Shift Leadera: Menadžer, lider, coach i problem-solver – balansiranje uloga
• Efikasan dnevni menadžment: Vođenje sastanka smene (shift start meeting), praćenje KPI-jeva u realnom vremenu, daily accountability
• Proces predaje i preuzimanja smene (Handover): Standardizovana procedura za prenos ključnih informacija (problemi, stanje zaliha, WIP) između smena
• Gemba Walk (Šetnja po radnom mestu): Kako sistematski pratiti performanse, pridržavanje standarda (5S, standardni rad) i identifikovati gubitke
• Rešavanje problema na liniji: Brzi odgovor na nepravilnosti – korišćenje 5S i A3 za svakodnevne probleme
• Vođenje ljudi i komunikacija: Davanje i primanje konstruktivnog feedbacka, motivisanje tima, upravljanje konfliktima i postavljanje jasnih očekivanja
• Vođenje safety-ja i kvaliteta: Uloga lidera u promovisanju kulture "Ne puštaj defekt dalje" i "Safety First"
• Upravljanje vremenom i prioritetima: Kako balansirati operativne zadatke sa projektima unapređenja i vođenjem ljudi

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Vodi efikasan dnevni sastanak smene fokusiran na ciljeve i bezbednost;
• Sprovede organizovanu i efektivnu predaju/preuzimanje smene koristeći standardizovanu check listu;
• Identifikuje gubitke tokom šetnje po radnom mestu (Gemba Walk) i pokrene hitne akcije;
• Primeni jednostavne alate (5S i A3) za brzu analizu uzroka problema koji se javljaju tokom smene;
• Komunicira jasno i konstruktivno sa članovima tima, daje feedback i motiviše za postizanje ciljeva;
• Prioritizuje svoje zadatke tokom smene, balansirajući operativne intervencije i dugoročna poboljšanja.