Standardizovani rad

Tip: Trening Šifra treninga: 783 Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 12 Cena i lokacija Prijavite se

Standardizovani rad je naziv dat u proizvodnji baziranoj na Lean principima, za dokumentovanje koraka zadatka posla i redosleda po kome bi ih trebalo izvoditi. O standardizovanom radu možete razmišljati kao o definisanju toga: ko obavlja zadatak, kada ga radi i kako to radi. Dokumentacija standardizovanog rada treba da se radi u saradnji sa ljudima koji zapravo obavljaju taj posao kao deo svog posla, uključujući inženjere i supervizore.

Postoje tri elementa standardizovanog rada:

  • Vreme takta

Da biste odredili vreme takta, jednostavno uzmite raspoloživo vreme za proizvodnju i podelite to prema broju jedinica koje zahtevaju vaši kupci. U kreiranju i dokumentovanju standardizovanog rada, želećete da uravnotežite vreme takta, koje dolazi od kupca, sa vremenom ciklusa iz vaše proizvodnje

  • Redosled i opis radnih operacija

Izrada detaljnih opisa radnih procedura, definisanje načina rada i njegovog trajanja

  • Inventar u procesu

Pošto je inventar prepoznat kao jedan od 7 otpada, po Lean metodologiji, cilj je da se on smanji na svim radnim stanicama, da se obezbedi efikasan „one piece flow“, uz primenu Pull sistema i Kanbana

Zašto su važni standardni operativni postupci?

  • Oni smanjuju rizik kad ključni ljudi odu. Radna uputstva ili SOP-ovi izgrađuju i čuvaju znanje unutar kompanije.
  • Radna uputstva smanjuju rizik. Oni smanjuju rizik jer su dokumentovani i objašnjeni najsigurniji načini obavljanja posla.
  • Sprečavaju greške i pojavu „igru krivice“. Jasne instrukcije eliminišu greške. Kad stvari pođu po zlu, tendencija je kriviti zaposlene, ali ako se to često dešava, to može imati uticaja na moral osoblja. Jasna radna uputstva minimizuju ovaj problem.
  • Štede vreme. Početna investicija u vreme izrade SOP-ova vraća se veoma brzo, tokom nekoliko njihovih primena.

Tokom treninga polaznicima će biti objašnjeni alati za normiranje rada, pojmovi kao što su: vreme takta, vreme ciklusa, balansiranje proizvodne linije, uska grla u proizvodnji (bottle neck lines), načini izrade dokumenacije (SOP-ova), uz mnoštvo primera iz prakse.

Cilj treninga:

Sticanje znanja o načinu i prednostima standardizacije rada. Prevasnodno biće objašnjeno kako „meriti“ rad u proizvodnji, kako izraditi kvalitetne instrukcije za rad, kako ga normirati, kako obezbediti model „protoka jednog komada (one piece flow), po principima Pull proizvodnje i primenom Kanbana. Takođe, naglasak će biti na balansiranju kapaciteta delova proizvodnih linija, sve u cilju ispunjenja zahteva kupaca i uz minimalne troškove proizvodnje

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u proizvodnim kompanijama, iz sektora proizvodnje, održavanja, procesnog kontrolinga.

Teme:

  • Podela rada na onaj koji donosi dodatnu vrednost i na onaj koji je ne donosi
  • Vreme takta i vreme ciklusa
  • Analiza koraka u izvršenju radnog zadatka (merenje, vizualizacija, dokumentacija)
  • Balansiranje proizvodnih linija, sa akcentom na uska mesta u proizvodnji
  • Merenje štopericom ili projektovanje rada pomoću MTM-a
  • Primeri dobre prakse iz visoko-tehnološko razvijenih proizvodnih pogona

Po završetku ovog treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Izvrši podelu rada na onaj koji donosi dodatu vrednost kompaniji (VA) i onaj koji je ne donosi (NVA);
  • Izvrši optimizaciju VA i NVA u svojoj organizaciji;
  • Prepozna i izračuna vremena takta i ciklusa u svojoj organizaciji;
  • Proveri da li su lokalne proizvodne linije izbalansirane i, ako nisu, izvrši njihovo balansiranje;
  • Izvrši normiranje rada, bilo putem jednostavnih metoda (štopericom) ili sofisticiranih (putem MTM-a);
  • Izradi kvalitetnu dokumentaciju za program standardizovanog rada u svojoj kompaniji.

Trener:

Vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Vladimir M.

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Trening

30.06.2020. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 21.500,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking