Upravljanje projektima po PMI metodologiji

Tip: Trening Šifra treninga: 311 Trajanje: 16 Maks. br. učesnika: 15 Cena i lokacija Prijavite se

Svim članovima PMI-a ova obuka donosi 12 PDU bodova.

U vremenu kada je “projekat” jedan od najčešće korišćenih a najređe shvaćenih pojmova a organizacije i čitavi sistemi žive u okruženju koje se rapidno menja, potreba za upravljanjem tim transformacijama na struktuiran način nikad nije bila veća.

Upravo su projekti instrument tih promena i oni koji ovladaju veštinom upravljanja projektima, u rukama drže ključ sopstvene budućnosti.

Povećanje prihoda nije uvek lako, zato je u borbi za tržišnu poziciju veoma važna i optimizacija napora i troškova – doći do projektnih ciljeva najkraćim putem, što efikasnije i brže. Organizacije koje uspešno upravljaju projektima drastično će povećati verovatnoću njihovog pozitivnog ishoda, na taj način maksimizirajući profit, operativnu efikasnost, zadovoljstvo svojih klijenata, partnera, vlasnika i zaposlenih.

Ovaj trening omogućiće polaznicima da se upoznaju sa osnovnim terminima u upravljanju projektima, da saznaju šta je to projekat (a šta nije), da shvate šta je potrebno kako bi bili uspešni u struktuiranju projekata i njihovom vođenju. Dalje, upoznaće se sa oblastima znanja u projekt menadžmentu, procesima koji sačinjavaju upravljanje jednim projektom i moći da se na zabavan, interaktivan i praktičan način postave u ulogu projektnog menadžera.

Znanja usvojena na treningu primenljiva su prvog dana po povratku u radno okruženje.

Trening je u potpunosti skrojen za polaznike koji su, osim realnih znanja u projekt menadžmentu, zainteresovani i za polaganje ispita za sticanje najpriznatijih međunarodnih sertifikata (PMI – Project Management Institute) iz ove oblasti (CAPM, PMP, PgMP) i pruža ne samo pripremu za sam ispit (i neophodne bodove), nego i smernice za dalju pripremu i samo polaganje ispita.

Ciljna grupa:

  • Viši i srednji menadžment kompanija
  • Sadašnji i budući projekt menadžeri i članovi projektnih timova
  • HR menadžment
  • Zaposleni u državnoj upravi i lokalnoj samoupravi

Teme:

  • Jedan zajednički jezik u upravljanju projektima
  • Životni ciklus projekta
  • Faze u projektu
  • Procesne grupe
  • Oblasti znanja u upravljanju projektima
  • Ispravno struktuiranje projekta
  • Praćenje i izveštavanje
  • Izazovi u upravljanju projektima
  • Šta čini uspešnog Projekt Menadžera?
  • Šta kompaniju čini uspešnom u upravljanju projektima?
  • Praktična vežba: Izrada strukturnog dijagrama projekta (WBS)

Po završetku treninga polaznik će biti osposobljen da:

  • Primeni koncepte najnaprednije svetske metodologije upravljanja projektima (PMI);
  • Aktivno upravlja svim stadijumima u životnom ciklusu projekta – inicijacijom, planiranjem, egzekucijom, monitoringom i kontrolom i zatvaranjem projekta;
  • Prepozna zamke, prepreke i izazove koje je neophodno savladati kako bi jedan projekat bio efikasan i efektivan;
  • Poveća verovatnoću pozitivnog ishoda projekata na kojima učestvuje ili njima upravlja;
  • Kroz vežbu sagleda realne situacije u upravljanju projektima;
  • Pripremi i polaže ispit za PMI sertifikate – CAPM, PMP, PgMP.
Vladimir Vujović

jedan od najboljih srpskih stručnjaka u oblasti pregovaranja. Iskustvo je sticao u bankarskom sektoru, gde je u 26-toj godini bio direktor najveće filijale Banke Intese u Srbiji. Posle više od 7 uspešnih godina provedenih u bankarstvu, od direktne prodaje fizičkim i pravnim licima do poslova podrške, preko upravljanja prodajom u kompaniji Delhaize, obreo se u projekt menadžmentu kome je ostao veran do danas.

Neka od najznačajnijih profesionalnih dostignuća su mu:

  • Menadžer projekta implementacije SAP Retail sistema u vodećem maloprodajnom lancu u Srbiji; projekat je nagrađen regionalnom zlatnom SAP-ovom nagradom za kvalitet
  • Uspešno vodio više od 15 multinacionalnih projekata, najviše u IT i bankarstvu, ali i u oblastima od unapređenja poslovnih procesa do prodaje i tržišne penetracije
  • Sa uspehom rukovodio prodajnim timom od 70 ljudi u 4 države, praveći prihod veći od €50m godišnje
  • Pregovarao multimilionske ugovore u nabavci, prodaji i akvizicijama
  • Držao više od 1000 sati treninga iz Pregovaranja i Projekt Menadžmenta
Audio komentari učesnika treninga

 

Ovde možete čuti komentare učesnika prethodno održanih treninga na temu upravljanja projektima.

Komentari učesnika

 

Ovde možete pogledati komentare učesnika treninga na temu upravljanja projektima.

Osnovni formulari Projektnog menadžmenta

 

Pogledajte primere formulara koji se najčešće koriste u Projektnom menadžmentu. Matrica odgovornosti, Konačan izveštaj, Plan upravljanja projektom... samo su neki od formulara koje možete preuzeti i upotrebiti u praksi kao alate u upravljanju projektima.

Osnovni englesko-engleski rečnik Projektnog menadžmenta sa sinonimima i terminima na francuskom i nemačkom jeziku

 

Pogledajte objašnjenja najčešće korišćenih termina iz oblasti Projektnog menadžmenta na engleskom jeziku. Pored objašnjenja, rečnik sadrži i sinonime, kao i termine na francuskom i nemačkom jeziku.

Trening

08.03.2019.-09.03.2019. 09:30 - 16:00 Br. sati: 16 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 45.700,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Komentari učesnika

  • Vrlo sam zadovoljna. Jedva čekam da isprobam neke tehnike. Slađana Matić Planet Systems Group d.o.o .
  • Profesionalan pristup trenera.Trening drži koncentraciju. Interesantni i konkretni primeri. Vladimir Marković Elektromontaža d.o.o . Kraljevo
  • Sve pohvale. Odlična organizacija, odličan trener. Trening fokusiran i veoma sadržajan. Marina Medić Planet Systems Group d.o.o .

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking