Upravljanje promenama

Tip: Konsalting Šifra: 637 Zahtev za konsaltingom

Savremeno poslovanje u svim kompanijama, nezavisno od veličine i oblasti poslovanja, suočeno je sa stalnim promenama, bilo da su one zbog prepoznate potrebe ili zbog okolnosti na tržištu koje je sve zahtevnije i konkurentnije. Uz to, organizaciona kultura u kompanijama je često takva da postoji otpor prema promenama na svim nivoima, pa su delovi ili čitave kompanije veoma inertni. Kompanije se suočavaju sa velikim problemima i gubicima, ponekad i potpunim krahom, usled nepripremljenosti i neadekvatnog upravljanja promenama.

Budući da se tokom promena remeti normalno poslovanje preduzeća, od velike je važnosti da se one sprovedu planirano, brzo i efikasno. Menadžment mora da bude sposoban da:

  • na vreme prepozna i shvati potrebe i uzroke promena,
  • isplanira kako da pripremi teren za promenu i prevlada inerciju organizacije,
  • na pravi način iskomunicira i
  • motiviše zaposlene na promenu.
Za uspeh takvog projekta važno je i da odaberu adekvatnog agenta promena, kao i da planiraju, organizuju i vode čitav proces promena kroz sve faze realizacije promene u sistemu. Takođe, veoma važno je i da menadžeri znaju kako da stabilizuju organizaciju posle izvršenih  promena, uspostave efikasan sistem i održe novo stanje.
FAZE U IZVOĐENJU KONSULTANTSKOG PROJEKTA:

Dijagnoza stanja organizacije  

  • Izbor agenta promena
  • Primena alata, metoda i tehnika prikupljanja podataka
  • Analize podataka
  • Povratna informacija o rezultatima dijagnoze

Sprovođenje promena i Evaluacija rezultata sprovedenih promena

  • Planiranje procesa organizacionih promena
  • Organizovanje timova i njihove uloge u procesu organizacionih promena
  • Upravljanje strukturom moći tokom sprvođenja promena
  • Primena metoda i tehnika identifikovanje otpora promenama
  • Primena strategije i metoda za prevladavanja otpora promenama
  • Evaluacija: Kontrola i ocena organizacionih promena

Projekti upravljanja promenama se mogu odnositi na (primeri):

  • Razvoj sistema organizacionih inovacija
  • Razvoj liderstva
  • Razvoj sistema rukovođenja
  • Promene u radu timova
  • Razvoj sistema učenja u organizaciji
  • Transfer kompetencija u realno radon okruženje
  • Unapređenje timskog rada i komunikacije i dr.

Trening

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking