Lean optimizacija poslovanja

Tip: Konsalting Šifra: 642 Zahtev za konsaltingom

U svakodnevnom radu se u kompanijama pojavljuje mnogo različitih aktivnosti koje nisu usklađene i usaglašenje, zbog čega se javlja dosta gubitaka i suvišnih troškova, što uzrokuje i značajno slabije poslovne rezultate od mogućih. Praktično redovna situacija jeste i neefikasno iskorišćenje kapaciteta, često i zbog nepoznavanja realnih kapaciteta procesa i određenih pozicija u procesu. Kao posledica se javljaju zastoji, uska grla, nizak kvalitet i neostvarenje planova.

Uspostavljanje Lean sistema i optimizacija poslovanja primenom Lean metoda podrazumeva i uključuje sve aktivnosti na razvoju sistema koji će obezbediti isporučivanje kupcima upravo onih proizvoda/usluga koje oni vide kao vrednost za njih, u formi poželjnoj za kupca, ali i sa zadatim nivoom kvaliteta i u validnih rokovima.

Jedan od osnovnih ciljeva Lean optimizacije jeste i smanjenje ukupnog vremena za isporuku proizvoda, usluge ili drugog poslovnog rešenja (Lead Time), kao i stvaranje uslova za brže reagovanje kompanije na sve promene na tržištu.

Postupak uspostavljanja Sistema Lean optimizacije poslovanja uključuje sledeće aktivnosti:

  • Definisanje eksternih i internih kupaca u procesima
  • Definisanje vrednosti i zahteva kupaca
  • Prikupljanje podataka i analiza podataka
  • Analiza nivoa usluge i zadovoljstva kupaca
  • Analiza primedbi i definisanje problema
  • Analiza problema i pronalaženje uzroka problema
  • Merenje procesa i aktivnosti u tokovima vrednosti
  • Uspostavljanje metrike efikasnosti, efektivnosti i kvaliteta
  • Uspostavljanje metrike za Lead time, Takt i Pitch
  • Analiza kapaciteta i resursa
  • Generisanje varijanti I izbor rešenja
  • Primena rešenja i uspostavljanje sistema
  • Uspostavljanje sistema vizuelnog menadžmenta
  • Uspostavljanje sistema prevencije grešaka
  • Merenje i praćenje performansi
  • Održavanje sistema.

Kroz sistem Lean optimizacije poslovanje se za svaku aktivnost u procesima definiše njen značaj i kategorija kojoj pripada: aktivnosti koje dodaju vrednost, aktivnosti koje ne dodaju vrednost i važne su zbog održivosti poslovanja, i aktivnosti koje generišu čist gubitak. Na osnovu njihove analize se rade dodatne optimizacije u svim procesima.

Trening

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking