Autonomno održavanje opreme

Tip: Trening Šifra treninga: 782 Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 12 Cena i lokacija Prijavite se

Autonomno održavanje definisano je kao strategija održavanja u kojoj operateri mašina neprekidno prate svoju opremu, podešavaju je i obavljaju manje zadatke održavanja na svojim mašinama. Autonomno održavanje je prvi stub u ukupnoj strategiji produktivnog održavanja. Operator obučen za autonomno održavanje ima potpuno znanje o rutinskim zadacima poput čišćenja, podmazivanja i pregleda. Od operatora se zahteva da preuzmu vlasništvo nad svojom opremom i okolinom.

Autonomno održavanje sledi dva osnovna principa:

  • Da se spreči propadanje opreme putem pravilnog korišćenja i;
  • Dovođenje i čuvanje opreme u stanju „kao nove“ putem pravilnog održavanja.

Implementacija autonomnog održavanja može se neznatno razlikovati u zavisnosti od specifičnosti postrojenja, ali se obično sastoji od sedam koraka.

  1. Povećanje znanja operatera
  2. Inicijalno čišćenje mašine i pregled
  3. Otklanjanje uzroka kontaminacije i olakšavanje pristupa delovima opreme
  4. Razvoj procedura za podmazivanje i pregled opreme
  5. Inspekcija i monitoring opreme
  6. Standardizacija i vizualizacija autonomnog održavanja
  7. Održivost i kontinualno unapređenje

Najveća korist su niži troškovi rada. Ovo uključuje smanjenje neefikasnosti u vezi sa čekanjem raspoloživosti službe održavanja. Još jedna prednost autonomnog održavanja je povećavanje raspoloživosti visoko kvalifikovanog osoblja za rešavanje kompleksnijih zadataka. Konačno, autonomno održavanje poboljšava kohezivnost tima eliminišući način razmišljanja „mi / oni“. Tradicionalno, operater ima „Ja koristim“ način razmišljanja, dok tehničar za održavanje smatra „Ja održavam i popravim“. Autonomno održavanje ovo prebacuje u kohezivniji stav „mi održavamo“ koji se direktno uklapa u stubove ukupnog produktivnog održavanja.

Putem teorije i praktičnih primera polaznicima treninga će biti objašnjeno sve što je važno prilikom uvođenja i održavanja programa autonomnog održavanja u proizvodnim organizacijama.

Cilj treninga:

da polaznici steknu znanja o načinu i prednostima uvođenja programa Autonomnog održavanja opreme. Svi koraci programa biće detaljno objašnjeni, uz odgovarajuće primere dobre prakse. Poseban akcenat biće dat na ključne faktore uspeha uvođenja jednog takvog programa, kao što su: raspoloživi ljudski resursi, spremnost na promene, način komunikacije i nivo timskog duha u organizaciji.

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u službama proizvodnje i održavanja opreme.

Teme:

Procena potencijala uvođenja Autonomnog održavanja u kompaniju

  • Sa strane raspoloživih ljudskih resursa
  • Sa strane kompleksnosti opreme
  • Sa strane potencijalnih benefita za kompaniju

Metodologija uvođenja Autonomnog održavanja, po koracima

Kreiranje matrice radnih veština

Fleksibilnost radnika, kao korporativna prednost

Izrada progama obuka zaposlenih, na bazi matrice radnih veština i potreba kompanije

 

Po završetku ovog treninga polaznik će biti osposobljen da:

  • Proceni mogućnosti uvođenja programa Autonomnog održavanja i odgovarajuće prednosti tog programa;
  • Isplanira program uvođenja Autonomnog održavanja;
  • Izradi neophodnu dokumentaciju i vodi program uvođenja Autonomnog održavanja;
  • Uvede redovne provere sistema Autonomnog održavanja, u cilju njegove održivosti;
  • Izradi matricu radnih veština zaposlenih;
  • Pripremi program obuka zaposlenih, u cilju veće fleksibilnosti, odnosno internih rotacija zaposlenih, u skladu sa zahtevima kupaca.

Trener:

Vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Vladimir M.

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Trening

09.07.2020. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 21.500,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking