Razvoj standarda i sistema rukovođenja

Tip: Konsalting Šifra: 644 Zahtev za konsaltingom

Ova konsultantska usluga se sastoji od sledećih aktivnosti:

  • Utvrđivanje menadžerskih potencijala kod zaposlenih na bazi standardizovanih alata za procenu menadžerskih kompetencija

Cilj ove aktivnosti je procena kompetencija, utvrđivanje gepova i potencijala trenutno zaposlenih za rukovodeće uloge

  • Izrada standarda kompetencija za rukovodioce u kompaniji

Razvoj role modela (koji je alat za rukovodioce) i njegova implementacija na svim nivoima rukovođenja. Role model definiše kompetencije i indikatore ponašanja koji su dati u obliku kvalitativnih KPI-eva. Ovaj alat je vrlo koristan jer predstavlja kompas za procenu i samoprocenu kompetentnosti i situacionog pristupa u rukovođenju.

  • Primena procesa učenja i primena procesa upravljanja promenama u oblasti rukovođenja

U opisanom kontekstu, učenje je veoma ciljano jer su analizirane kompetencije rukovodilaca. Učenje u ovom kontekstu obuhvata različite metode razvoja kompetencija: assignments, coaching, mentoring (u slučaju planiranja nasleđivanja), competency based obuku i sl.

Trening

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking