Menadžment metode i Proizvodni menadžment
-
8D metoda za rešavanje problema i 5S – organizacija radnog prostora u pet reči
-
A3 pristup rešavanju problema
-
Alati u strateškom planiranju
-
Autonomno održavanje opreme
-
Business process manager (V generacija)
-
Dizajniranje KPI izveštaja
-
Ergonomija na radnom mestu
-
FMEA - analiza mogućih grešaka i njihovih efekata
-
Gamification - Primena koncepta igara u menadžmentu i organizaciji
-
Inicijalno planiranje projekta i integracija projektnog tima
-
Inovativni poslovni modeli
-
KPI (Key Perfomance Indicators) - definisanje i merenje
-
Lean alati i razvoj Lean korporativne kulture
-
Lean Six Sigma Green Belt
-
Lean Six Sigma Yellow Belt
-
Lean unapređivanje procesa primenom Gemba Kaizen pristupa
-
Mapiranje procesa
-
Metode i tehnike donošenja odluka
-
Obuka za lidere proizvodnog pogona
-
Organizacioni dizajn
-
Poka yoke - sistem za izbegavanje (nenamernih) grešaka
-
Praksa i alati strategijskog menadžmenta
-
Praktični vodič kroz agilnu metodologiju
-
Primena statističkih alata u analizi poslovnih procesa
-
PRINCE2 Agile u projektnom menadžmentu
-
Projektni kontroling
-
Projektno finansiranje
-
Projektovanje poslovnih modela
-
Projektovanje vremenskih standarda – normi rada
-
Radionica: PM Zone simulacija upravljanja projektom
-
Root cause analiza (RCA) i problem solving alati
-
SIPOC model u proizvodnji
-
Špageti dijagram
-
Specijalista za energetsku efikasnost: Energetski menadžment (M2)
-
Specijalista za energetsku efikasnost: Izvori finansirana i ugovaranje (M6 i M7)
-
Specijalista za energetsku efikasnost: Oblast zgradarstva (M3, M4, M5)
-
Sprovođenje organizacionih promena
-
Standardizovani rad
-
Strateško upravljanje projektima
-
Sveukupna efektivnost opreme (OEE)
-
TPM u proizvodnji (Focus improvement pillar i Productive maintenance pillar)
-
Trening praktična radionica: Kvantitativne metode u menadžerskom odlučivanju
-
Upravljanje projektima po PMI metodologiji
-
Upravljanje projektima u proizvodnji - od inicijalizacije do izvršenja
-
Upravljanje projektnim rizicima
-
Upravljanje rizicima u preduzeću
-
Utvrđivanje potrebnog vremena unapred određenim vremenima – MTM 2
-
Value stream mapping - Oblikovanje toka dodatne vrednosti