Sprovođenje organizacionih promena

Tip: Trening Šifra treninga: 813 Trajanje: 8 h Maks. br. učesnika: 15 Cena i lokacija Prijavite se

Trening "Efektivno upravljanje organizacionim promenama" osmišljen je da pomogne polaznicima da savladaju veštine i znanja potrebna za uspešno sprovođenje promena u modernim organizacijama. Organizacije se suočavaju s neprestanim potrebama za promenama kako bi održale svoju konkurentnost i relevantnost. Kako bi opstale, često moraju "da trče samo da bi ostale na istom mestu" (Ansoff, 1992). Međutim, statistike pokazuju da čak 75% projekata reinženjeringa (Hammer, 2000) ne uspeva zbog neadekvatnog upravljanja promenama.

Tokom treninga, polaznici će steći sveobuhvatna znanja o uzrocima, izvorima i metodološki opisanim pristupima vođenju organizacionih promena. Biće obuhvaćene tri ključne uloge koje zaposleni imaju u procesu promena:

  • Uloga izvora: Polaznici će naučiti kako da iskoriste svoj preduzetnički i kreativni potencijal kao inicijatori promena.
  • Uloga predmeta: Razumeće kako zadaci, ponašanje i položaj zaposlenih mogu biti cilj promena unutar organizacije.
  • Uloga resursa: Naučiće kako da kao ključni nosioci realizacije promena efikasno koriste svoje veštine i znanja, nadmašujući značaj finansijskih sredstava.

Trening će pružiti praktične alate i metodologije koje će polaznicima omogućiti da uspešno upravljaju promenama, prevaziđu izazove i postignu željene ciljeve. Kroz unapređenje ključnih uloga i efikasno korišćenje resursa, polaznici će doprineti povećanju efektivnosti i uspeha svojih organizacija, unapređujući svoje profesionalne sposobnosti i osiguravajući dugoročan uspeh.

Cilj treninga:

Cilj treninga je da se poveća uspešnost sprovođenja organizacionih promena vođenih od strane polaznika kursa. To se postiže kroz sticanje praktično primenljivih znanja iz organizacionih primena i uvežbavanja metoda upravljanja organizacionim promenama.

Ciljna grupa:

Srednji i viši nivo menadžmenta. Ovaj program u preduzećima sa fleksibilnijom (inovativnom, projektnom ili matričnom) organizacionom strukturom može koristiti operativnim menadžerima, pa čak i izvršiocima.

Teme:

  • Pojam i definicija organizacionih promena:

    • Razumevanje osnovnih koncepata i definicija organizacionih promena.

  • Generatori organizacionih promena i faktori remećenja ravnotežnog stanja:

    • Identifikacija proaktivne orijentacije i kriznih situacija kao ključnih pokretača promena.

  • Levinov pristup sprovođenju organizacionih promena:

    • Učenje klasičnog modela promena koji uključuje faze odmrzavanja, promene i zamrzavanja.

  • Adižesov metod organizacione transformacije:

    • Primena metodologije za upravljanje promenama i transformaciju organizacija.

  • Kotterov pristup vođenju promena (osam koraka):

    • Detaljno proučavanje Kotterovog modela vođenja promena kroz osam koraka za uspešno sprovođenje promena.

  • Studija slučaja: Organizaciona transformacija OTICON-a:

    • Analiza slučaja "spagetti organization" pod vođstvom Larsa Kolinda kao primer uspešne transformacije.

  • Modeli upravljanja proaktivnim promenama:

    • Fokus na reinženjering poslovnih procesa kao organizacionu promenu, uključujući metodologije Hammer&Champy, PRLC i RapidRe pristup.

  • Vežba studija slučaja – IBM, Ford:

    • Praktična vežba na studijama slučaja IBM-a i Forda za bolje razumevanje primene teorije u praksi.

  • Strateške organizacione promene:

    • Razrada vizije, misije i vizionarskih ciljeva kao temelja za strateške promene.

  • Modeli upravljanja reaktivnim organizacionim promenama:

    • Tehnike i strategije za upravljanje promenama kao odgovor na krizne situacije.

  • Restrukturiranje i krizni menadžment:

    • Upravljanje rizicima i primena matrice rizika i master plana rizika za efikasno krizno upravljanje.

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Razvije plan organizacionih promena;
  • Utvrdi najprikladniji tip organizacione promene;
  • Prepozna ključne faktore za sprovođenje promene i efektivno lobira za obezbeđenje podrške;
  • Prati sprovođenje organizacione promene;
  • Upravlja kriznim situacijama u organizaciji;
  • Razloži organizacionu promenu na parcijalne promene u elementima organizacije, spoji ih i uskladi u integrisanu inicijativu.

 

 Poslušajte intervju koji smo sa trenerom obavili na ovu temu:

                                                                                                                                    

Trener o organizacionim promenama

U ovom videu poslušajte više o sadržaju treninga na temu organizacionih promena i zašto je ova tema značajna za savremene organizacije.

Trening

20.09.2024. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 27.400,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 7 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 18 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking