Rukovodilac po prvi put

Tip: Trening Šifra treninga: 807 Trajanje: 16 h Maks. br. učesnika: 15 Cena i lokacija Prijavite se

Dobili ste unapređenje. Sledećeg meseca preuzimate menadžersku poziciju. Čestitamo!”

Ulazak u ulogu rukovodioca može biti izazovan korak, pun nepoznanica i očekivanja. Često se suočavate s izazovima u uspostavljanju autoriteta, motiviranju tima i efikasnom upravljanju zadacima. Naš trening pruža sveobuhvatnu podršku i alate koji će vas transformirati u sigurnog i efikasnog lidera.

Problematika koja se dešava u praksi:

  1. Nedostatak iskustva u upravljanju: Rukovodioci po prvi put često se suočavaju s nedostatkom iskustva u vođenju tima i donošenju odluka, što može dovesti do nesigurnosti i neefikasnosti.

  2. Teškoće u komunikaciji: Uspešno vođenje tima zahteva jasnu i efikasnu komunikaciju, ali nedostatak veština u komunikaciji može dovesti do nesporazuma i konflikata unutar tima.

  3. Nedostatak Veština motivacije: Motivacija tima i inspirisanje njihovog angažmana ključno je za postizanje ciljeva, ali nedostatak veština u motivaciji može rezultirati nedovoljnom produktivnošću i lošim rezultatima.

Naša rešenja:

  1. Razvoj liderskih veština: Kroz naš program, naučićete osnove efikasnog vođenja tima, donošenja odluka i rešavanja problema, pružajući vam temelj za uspešno rukovođenje.

  2. Komunikacijske veštine: Ističemo važnost jasne i otvorene komunikacije u vođenju tima i pružamo alate i tehnike za poboljšanje vaših komunikacijskih veština.

  3. Motivacione strategije: Naučićemo vas kako prepoznati potrebe i motivaciju vašeg tima, te kako koristiti različite strategije za njihovo motivisanje i inspiraciju.

Pridružite nam se na putovanju ka postizanju izvanrednih rezultata u ulozi rukovodioca po prvi put na poslu kroz naš trening. Nudimo vam ne samo teorijsko znanje, već i praktične vežbe i savete koje možete odmah primeniti kako biste postigli uspeh u vašoj novoj ulozi.

Cilj treninga:

Cilj treninga je efikasno preuzimanje uloge rukovodioca kroz sticanje i razvoj znanja i veština neophodnih za upravljanje ljudima.

Ciljna grupa:

Trening je namenjen:

  • onima koji su prvi put na rukovodećoj poziciji
  • onima koji imaju aspiraciju ka rukovodećoj poziciji
  • onima koji su dobili unapređenje ili se spremaju za preuzimanje rukovodeće pozicije

Teme:

I Dan:

  • Uloga rukovodioca
    • Pojam rukovođenja
    • Razumevanje promena u odgovornostima kroz koncepte Leadership i Performance Pipeline-a
    • Značaj uspešne tranzicije
  • Razvoj zaposlenih
    • Odgovornost za razvoj zaposlenih
    • Proces razvoja zaposlenih
    • Definisanje očekivanja od strane zaposlenih
    • Procena razvojnog nivoa
    • Identifikovanje razvojnih potreba
    • Pravljenje razvojnog plana
  • Situacioni pristup rukovođenju
    • 4 tipa zaposlenih (zna-hoće…ne zna-neće)
    • Prilagođavanje stilova rukovođenja tipovima zaposlenih
    • Postavljanje prioriteta i Matrica kritičnih zadataka

II Dan

  • Davanje povratne informacije
    • Pojam i značaj povratne informacije
    • Vrste povratnih informacija
    • Preduslovi konstruktivne povratne informacije
    • Zlatna trijada – model konstruktivne povratne informacije
    • Modeli davanja pozitivne i negativne povratne informacije
    • Prepreke davanju povratne informacije i prevazilaženje ovih prepreka
  • Motivisanje zaposlenih
    • Pojam i značaj motivisanja zaposlenih
    • Priroda motivacije i motivacioni modeli
    • Kako prepoznati motivacione faktore?
    • Motivatori i demotivatori
    • Priroda motivacije – spoljašnja i unutrašnja motivacija
    • Priroda motivacije i poslovni kontekst
    • Motivisanje – Organizacioni nivo
    • Motivisanje – Individualni nivo

 Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Zna zbog čega je rukovođenje značajno u poslovnom okruženju;
  • Definiše različite tipove rukovodilaca i njihove karakteristike;
  • Izvrši uspešnu tranziciju u radnu ulogu rukovodioca;
  • Uspostavi proces razvoja zaposlenih u organizaciji;
  • Definiše četiri razvojna nivoa zaposlenih i prepozna ključne tačke procene razvojnog nivoa;
  • Samostalno izradi razvojni plan zaposlenih;
  • Prilagodi sopstveni stil rukovođenja tipu zaposlenog;
  • Primeni matricu kritičnih zadataka u postavljanju prioriteta;
  • Zna koje su vrste povratnih informacija i zašto je značajno da ih uputi na pravi način;
  • Obezbedi preduslove za davanje konstruktivne povratne informacije;
  • Primeni konkretne modele i tehnike u davanju pozitivne i negativne povratne informacije;
  • Prevaziđe prepreke davanju povratne informacije;
  • Primeni tehnike motivisanja zaposlenih u poslovnom okruženju;
  • Utvrdi uticaj različitih motivacionih faktora na zaposlene;
  • Proceni prirodu lične motivacije i motivacije u poslovnom kontekstu za zaposlene;
  • Primeni odgovarajuće motivatore na ličnom i organizacionom nivou.

 

Trener:

Specijalista za razvoj zaposlenih i psihoterapeut. Ima desetogodišnje iskustvo u razvoju zaposlenih svih nivoa koje je stekla radeći u konsultantskim agencijama i velikim internacionalnim kompanijama kao što su Coca – Cola Hellenic i Vip mobile. 

Sertifikovani je trener programa Situaciono rukovođenje II (The Ken Blanchard Companies), konstruktivistički koučing psiholog (ISCP), koučing psiholog Transakcione analize (ITAA) i Integrativni timski kouč (Koučing centar).

Ima veliko iskustvo u radu sa domaćim i internacionalnim kompanijama.

Nataša Milijanović Todorović

specijalista za razvoj zaposlenih i psihoterapeut. Ima desetogodišnje iskustvo u razvoju zaposlenih svih nivoa koje je stekla radeći u konsultantskim agencijama i velikim internacionalnim kompanijama kao što su Coca – Cola Hellenic i Vip mobile. 

Sertifikovani je trener programa Situaciono rukovođenje II (The Ken Blanchard Companies), konstruktivistički kouč (ISCP), Integrativni timski kouč (Koučing centar) i Organizacioni transakcioni analitičar u edukaciji (Growth Code).

Ima veliko iskustvo u radu sa domaćim i internacionalnim kompanijama.

Komentari učesnika

Ovde možete pročitati komentare učesnika treninga održanih na ovu temu.

Razumevanje stilova liderstva - Izvod iz treninga sa vežbama i simulacijama

Ako želite da uspete kao lider, potrebno je da usvojite stl liderstva koji Vam najviše "leži" i  odgovara okolnostima Vašeg posla. U dokumentu pročitajte sve o stilovima liderstva.

Upitnik - Stilovi rukovođenja

Ovde možete preuzeti upitnik za utvrđivanje stilova rukovođenja. Njegovim popunjavanjem doći ćete do zaključka da li ste više orijentisani na rezultat ili na ljude. Legitimno je i jedno i drugo, ali dobar balans je najbolji.

Pregled uloge rukovodioca (ROLE MODEL) sa kompetencijama i indikatorima učinka

Predstavljamo Vam indikatore procene učinka prema oblastima kompetentnosti. Pogledajte koje kompetencije morate posedovati kako biste bili uspešan rukovodilac i lider u svojoj oblasti.

Trening

09.10.2024.-10.10.2024. 09:30 - 16:00 Br. sati: 16 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 43.700,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu
11.12.2024.-12.12.2024. 09:30 - 16:00 Br. sati: 16 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 43.700,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 7 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 18 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking