Evaluacija rada i profesionalni razvoj zaposlenih ključni su za ostvarivanje strategije kroz angažovane i efikasne timove. Proces uključuje ocenu ponašanja zaposlenih u skladu s kompanijskim vrednostima i postavljanje ličnih ciljeva – ŠTA želimo postići i KAKO to ostvarujemo, gde KAKO odražava naše vrednosti.

Upravljanje performansama je kontinuirani proces koji počinje neformalnim dijalogom, a završava se formalnim razgovorom. Broj godišnjih ocena zavisi od potreba organizacije, ali standardni pristupi uključuju:

1. Godišnju ocenu – za analizu karijere, određivanje povišica i postavljanje ciljeva.
2. Polugodišnju ocenu – pruža povratne informacije i priliku za prilagođavanje ciljeva.
3. Kvartalne ocene – omogućavaju češći feedback i brže prilagođavanje u brzim industrijama.
4. Kontinuirani feedback – kroz redovne, neformalne evaluacije tokom godine, održava angažovanost i brzo reaguje na promene u performansama.

Za optimalne rezultate, ocene treba da budu usklađene sa strateškim ciljevima i da pružaju zaposlenima konkretne povratne informacije za razvoj. Evaluacije bi trebalo biti dovoljno učestale da omoguće pravovremeno rešavanje problema, ali ne toliko da postanu administrativno opterećenje. Učesnici treninga će steći veštine za poboljšanje procesa ocenjivanja, razvoj i motivaciju zaposlenih, donošenje informisanih odluka o nagradama i napredovanju, čime će doprineti rastu organizacije i ličnom razvoju menadžera.

Na treningu će se  koristiti raznovrsne metode rada kako bi se osigurao maksimalan angažman učesnika, praktična primena teorijskih saznanja i razvoj ključnih veština, kao npr:

• kratke prezentacije i diskusije:
• podsticanje postavljanja pitanja i razmene mišljenja
• analiza stvarnih situacija (studije slučaja)
• igra uloga (roll play).

Ciljna grupa:

Trening je koristan za menadžere svih nivoa, HR stručnjake, lidere timova, ali i sve zaposlene koji žele da unaprede svoje liderske i menadžerske veštine.

Cilj treninga:

• Razumevanje ključnih principa upravljanja performansama
• Usmeravanje ka postavljanju efektivnih ciljeva
• Učenje metoda i alata za ocenjivanje radne uspešnosti
• Razvijanje veština za davanje konstruktivnih povratnih informacija.

Teme:

• Zašto je proces upravljanja i razvoja zaposlenih važan
• Šta je tačno proces upravljanja i razvoja zaposlenih
• Elementi formulara
• 4 najveća izazova u procesu:
  • Ocenjivanje
  • Povratna informacija (Feedback)
  • Definisanje ciljeva
  • Lični plan razvoja
• Vodič kroz proces

Po završetku polaznik je osposobljen da:

• Efikasno upravljaju performansama zaposlenih, koristeći savremene metode, alate i tehnike ocenjivanja.
• Pružaju konstruktivne povratne informacije koje podstiču razvoj.
• Razvijaju strategije za profesionalni razvoj i motivaciju zaposlenih.
• Kreiraju kulturu visokih performansi unutar organizacije.
• Implementiraju sistem ocenjivanja kao alat za postizanje organizacionih ciljeva, povećanje angažovanosti i unapređenje produktivnosti.

Trener:

Trener je sa preko 29 godina iskustva u pripremi i realizaciji trening programa i strategija poslovnog razvoja u oblasti ljudskih resursa, naš trener je vodeći stručnjak u razvoju timova i rukovođenju za multinacionalne kompanije. Pored 19 godina konsultantskog iskustva u organizacionom razvoju, regrutaciji i HR konsaltingu. Ima bogato iskustvo rada sa vodećim kompanijama kao što su Microsoft, Siemens, Raiffeisen banka, Delta M, Lafarge i mnoge druge širom Srbije i regiona.