Istraživanja pokazuju da čak 95% zaposlenih ne razume koji su ciljevi njihove kompanije, kao i na koji način oni mogu da doprinesu njihovom ostvarivanju. Istovremeno, 57% zaposlenih smatra da ne dobija jasna upustva od svojih nadređenih, a 20% menadžera je svesno da ne ostvaruje organizacione ciljeve. Da li prepoznajete vašu kompaniju u ovom opisu?

Uvođenje efikasnog sistema postavljanja ciljeva direktno povećava produktivnost zaposlenih i utiče na uspeh kompanije. Veliki broj danas uspešnih kompanija primenjuje neki od modela upravljanja učinkom kroz postavljanje ciljeva. Ukoliko je primena modela podržana od strane top menadžmenta, produktivnost kompanije se u proseku povećava za 57%.

Trening je zasnovan na principima:

• modela upravljanja putem ciljeva (Management by Objectives-MBO) i
• modela Ciljevi-Ključni rezultati (Objectives and Key Results-OKR)

koji imaju snažno uporište u praksi upravljanja učinkom vodećih kompanija kao što su Google, Intel, Linkedin, Oracle i mnoge druge. Trening istovremeno integriše savremena psihološka znanja iz oblasti upravljanja ljudskim resursima.

Cilj seminara:

Razvoj kompetencija za sistemsko postavljanje ciljeva kao ključnog elementa upravljanja učinkom zaposlenih i poboljšanja rezultata kompanije.

Ciljna grupa:

• Rukovodioci svih nivoa,
• Zaposleni u službama ljudskih resursa.

Teme:

• Povezanost postavljanja ciljeva i povećanja produktivnosti
• Modeli upravljanja učinkom putem ciljeva (Management by Objectives-MBO, Objectives and Key Results-OKR), tehnike formulisanja ciljeva (SMART ciljevi)
• Definisanje ciljeva po organizacionim nivoima kompanije (Kaskadiranje ciljeva)
• Praćenje stepena ostvarenosti ciljeva i rezultata rada
• Davanje povratne informacije o ostvarenosti ciljeva

Po završetku seminara, polaznik će biti osposobljen da:

• Razume značaj postavljanja ciljeva u upravljanju učinkom
• Postavlja SMART ciljeve
• Implementira jedan od modela upravljanja učinkom kroz postavljanje ciljeva u svojoj kompaniji
• Efikasnije vodi organizaciju/članove tima
• Efikasno prati stepen u kome se ciljevi ostvaruju
• Primeni tehniku efikasnog davanja povratne informacije zaposlenom

Trener:

psiholog i specijalista menadžmenta ljudskih resursa, sa ekspertizom u oblasti razvoja zaposlenih. Posebne oblasti interesovanja su joj upravljanje učinkom, vrednovanje rezultata rada i upravljanje karijerom. Poseduje dugogodišnje trenersko iskustvo.