Napredne veštine rukovođenja - izazovi savremenog rukovodioca
Činjenica je da je u organizacijama danas mnogo više upravljanja, a premalo vođenja. Upravo ovo čini razliku između uspešnih i neuspešnih organizacija.
Posvećeni i motivisani zaposleni postižu:
- godišnje ciljeve,
- željeni profit,
- tržišni udeo,
- održivost poslovanja
Njih pokreću i usmeravaju lideri.
Liderstvo zahteva duboke ljudske kvalitete, dalje od konvencionalnih pojmova autoriteta. U savremenom dobu, dobri lideri su proaktivna snaga, koja pomaže ljudima i organizacijama da se razvijaju, a da su pri tome svesni i potreba ljudi i ciljeva organizacije. Do razvoja liderskog potencijala ne dolazi spontano (uz novu poziciju, unapređenje ili pohvalu), stoga je cilj treninga da podigne svest i ponudi alate za razvoj liderskog potencijala. Organizovan je kao radionica – sa raznovrsnom metodologijom (klipovi, vežbe, studije slučaja) i jasnim smernicama za praktičnu primenu.
Cilj treninga:
Za učesnika:
- Sagledati rukovođenje iz šire perspektive
- Analizirati lični stil rukovođenja
- Ovladati pažljivo odabranim tehnikama i alatima za uspešno rukovođenje
- Pripremiti akcioni plan daljeg unapređenja ličnog stila rukovođenja
- Omogućiti učesnicima da uvide prve pozitivne promene u rukovođenju, nakon primene naučenog
Za organizaciju:
- Usmeriti zaposlene na rukovodećim pozicijama da naprave balans između efikasnosti i efektivnosti u svojoj ulozi
- Olakšati i omogućiti zaposlenima na rukovodećim pozicijama da stvore posvećene timove koji ostvaruju rezultate
- Podržati lični i profesionalni razvoj zaposlenih na rukovodećim pozicijama
Ciljna grupa:
Rukovodioci (supervizori, koordinatori, menadžeri) sa iskustvom u vođenju manjih ili većih timova.
Teme:
- Rukovođenje iz ptičje perspektive
- Izazovi rukovođenja: šef ili vođa
- Rukovođenje pod lupom:
- Emocionalna inteligencija u liderstvu
- Moć
- Vrednosti lidera
- Različitost i autentičnost: naši radni stilovi
- Lider koji se menja: vođenje u skladu sa situacijom
- Lider koji inicira promene
- Koktel veština za uspešno rukovođenje:
- Komunikacija na zdravim osnovama: Asertivnost
- Delegiranje sa jasnim ciljem
Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:
- Sagleda rukovođenje iz šire perspektive;
- Analizira i odabere lični stil rukovođenja;
- Primeni tehnike i alate karakteristične za uspešne rukovodioce;
- Samostalno pripremi akcioni plan unapređenja ličnog stila rukovođenja;
- Napravi ravnotežu između efikasnosti i efektivnosti u svojoj ulozi;
- Podrži lični i profesionalni razvoj zaposlenih na rukovodećim pozicijama.

Audio komentari učesnika
Poslušajte utiske polaznika koji su prisustvovali na ranijim terminima ovog treninga.

Komentari polaznika
Pročitajte komentare polaznika koji su prisustvovali ranijim terminima ovog treninga.

Razumevanje stilova liderstva - Izvod iz treninga sa vežbama i simulacijama
Ako želite da uspete kao lider, potrebno je da usvojite stl liderstva koji Vam najviše "leži" i odgovara okolnostima Vašeg posla. U dokumentu pročitajte sve o stilovima liderstva.

Izvod iz treninga Eliminatori stresa sa praktičnim alatima
Rukovođenje nosi određen stepen stresa. Kroz ovaj dokument naučite kako da upravljate i pobedite stres na radnom mestu.

Delegiranje - Izvod iz treninga sa alatima za rad
Uspešan rukovodilac mora da delegira. Naučite kako da uz pravilno delegiranje adekvatno upravljate zaposlenima i poslovnim aktivnostima.

Stilovi rukovođenja
Ovde možete preuzeti upitnik za utvrđivanje stilova rukovođenja. Njegovim popunjavanjem doći ćete do zaključka da li ste više orijentisani na rezultat ili na ljude. Legitimno je i jedno i drugo, ali dobar balans je najbolji.

Pregled uloge rukovodioca (ROLE MODEL) sa kompetencijama i indikatorima učinka
Predstavljamo Vam indikatore procene učinka prema oblastima kompetentnosti. Pogledajte koje kompetencije morate posedovati kako biste bili uspešan rukovodilac i lider u svojoj oblasti.

Koji stil rukovođenja Vas najbolje opisuje?
Ovaj test pomaže pojedincima da postanu svesniji svog stila rukovođenja i uticaju istog na druge ljude.

Learning to live with Complexity
Predstavljamo Vam članak na temu upravljanja kompleksnim organizacijama koji je objavljen u časopisu Harvard Business Review. Članak Vam dajemo u izvornom obliku na engleskom jeziku, kako biste se upoznali sa najboljom svetskom praksom i problemima koji karakterišu kompleksno poslovno okruženje.

Činjenice o lidersvu
Ovde možete pročitati članak "Činjenice o liderstvu".

Menadžerske kompetencije za prevenciju i smanjenje stresa na poslu
Pogledajte za date kompetencije koji primeri ponašanja menadžera su očekivani a koji su nepoželjni u poslovnom okruženju.
Komentari učesnika