Činjenica je da je u organizacijama danas mnogo više upravljanja, a premalo vođenja. Upravo ovo čini razliku između uspešnih i neuspešnih organizacija.

Posvećeni i motivisani zaposleni postižu:

• godišnje ciljeve,
• željeni profit,
• tržišni udeo,
• održivost poslovanja

Njih pokreću i usmeravaju lideri.

Liderstvo zahteva duboke ljudske kvalitete, dalje od konvencionalnih pojmova autoriteta. U savremenom dobu, dobri lideri su proaktivna snaga, koja pomaže ljudima i organizacijama da se razvijaju, a da su pri tome svesni i potreba ljudi i ciljeva organizacije. Do razvoja liderskog potencijala ne dolazi spontano (uz novu poziciju, unapređenje ili pohvalu), stoga je cilj treninga da podigne svest i ponudi alate za razvoj liderskog potencijala. Organizovan je kao radionica – sa raznovrsnom metodologijom (klipovi, vežbe, studije slučaja) i jasnim smernicama za praktičnu primenu.

Cilj treninga:

Za učesnika:

• Sagledati rukovođenje iz šire perspektive
• Analizirati lični stil rukovođenja
• Ovladati pažljivo odabranim tehnikama i alatima za uspešno rukovođenje
• Pripremiti akcioni plan daljeg unapređenja ličnog stila rukovođenja
• Omogućiti učesnicima da uvide prve pozitivne promene u rukovođenju, nakon primene naučenog

Za organizaciju:

• Usmeriti zaposlene na rukovodećim pozicijama da naprave balans između efikasnosti i efektivnosti u svojoj ulozi
• Olakšati i omogućiti zaposlenima na rukovodećim pozicijama da stvore posvećene timove koji ostvaruju rezultate
• Podržati lični i profesionalni razvoj zaposlenih na rukovodećim pozicijama

Ciljna grupa:

Rukovodioci (supervizori, koordinatori, menadžeri) sa iskustvom u vođenju manjih ili većih timova.

Teme:

• Rukovođenje iz ptičje perspektive
• Izazovi rukovođenja: šef ili vođa
• Rukovođenje pod lupom:
  • Emocionalna inteligencija u liderstvu
  • Moć
  • Vrednosti lidera
  • Različitost i autentičnost: naši radni stilovi
  • Lider koji se menja: vođenje u skladu sa situacijom
  • Lider koji inicira promene

• Koktel veština za uspešno rukovođenje:
  • Komunikacija na zdravim osnovama: Asertivnost
  • Delegiranje sa jasnim ciljem

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Sagleda rukovođenje iz šire perspektive;
• Analizira i odabere lični stil rukovođenja;
• Primeni tehnike i alate karakteristične za uspešne rukovodioce;
• Samostalno pripremi akcioni plan unapređenja ličnog stila rukovođenja;
• Napravi ravnotežu između efikasnosti i efektivnosti u svojoj ulozi;
• Podrži lični i profesionalni razvoj zaposlenih na rukovodećim pozicijama.