Da li ste sigurni da poznajete veštinu rukovođenja? Ova veština može biti odlučujuća za dalji razvoj Vaše karijere.

Nažalost, mnogo je primera “iskliznuća” u karijeri, rukovodilaca koji su dobili priliku da vode male, srednje i velike organizacije, a da za to nisu bili pripremljeni.

Ova obuka će Vas pripremiti za sve izazove koje imate kao rukovodilac. Nije preterano reći da je ovo ona obuka koja menja sudbinu. Ova obuka iz rukovođenja je zasnovana na metodama i konceptima situacionog rukovođenja nastalim na Harvardu, ali ima potpuno praktičan metodološki karakter jer daje konkretne odgovore, alate, metode i modele kako i šta raditi u procesu rukovođenja.

Cilj ovog treninga je da Vam pruži alate i tehnike koji su neophodni za poziciju rukovodioca. Ovladaćete veštinama koje će Vam pomoći da razumete svoju ulogu, bolje komunicirate sa zaposlenima, da procenite razvojni nivo zaposlenih i podržite ih u razvoju, da upoznate i ovladate različitim stilovima rukovođenja, da pravilno date i primite pozitivan i negativan feed back, da motivišete zaposlene na pravi način odnosno da ih pravilno vodite ka rezultatima.

Program je baziran na najboljoj praksi razvoja liderskih kompetencija u svetu kroz situacioni pristup rukovođenju.

Trening se realizuje kroz veliki broj praktičnih vežbi i interaktivan rad.

Uložite u ovu obuku koja će Vaš život kao rukovodioca učiniti lepšim i lakšim!

Cilj treninga:

Cilj treninga je razvoj znanja i veština neophodnih za upravljanje ljudima.

Ciljna grupa:

Rukovodioci na različitim nivoima i svi zainteresovani za unapređenje veština rukovođenja.

Teme:

I Dan:

• Uloga rukovodioca
• Pojam rukovođenja
• Razumevanje promena u odgovornostima kroz koncepte Leadership i Performance Pipeline-a
• Značaj uspešne tranzicije
• Razvoj zaposlenih
• Odgovornost za razvoj zaposlenih
• Proces razvoja zaposlenih
• Definisanje očekivanja od strane zaposlenih
• Procena razvojnog nivoa
• Identifikovanje razvojnih potreba
• Pravljenje razvojnog plana
• Situacioni pristup rukovođenju
• 4 tipa zaposlenih (zna-hoće…ne zna-neće)
• Prilagođavanje stilova rukovođenja tipovima zaposlenih
• Postavljanje prioriteta i Matrica kritičnih zadataka

II Dan

• Davanje povratne informacije
• Pojam i značaj povratne informacije
• Vrste povratnih informacija
• Preduslovi konstruktivne povratne informacije
• Zlatna trijada – model konstruktivne povratne informacije
• Modeli davanja pozitivne i negativne povratne informacije
• Prepreke davanju povratne informacije i prevazilaženje ovih prepreka
• Motivisanje zaposlenih
• Pojam i značaj motivisanja zaposlenih
• Priroda motivacije i motivacioni modeli
• Kako prepoznati motivacione faktore?
• Motivatori i demotivatori
• Priroda motivacije – spoljašnja i unutrašnja motivacija
• Priroda motivacije i poslovni kontekst
• Motivisanje – Organizacioni nivo
• Motivisanje – Individualni nivo

 Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Zna zbog čega je rukovođenje značajno u poslovnom okruženju;
• Definiše različite tipove rukovodilaca i njihove karakteristike;
• Izvrši uspešnu tranziciju u radnu ulogu rukovodioca;
• Uspostavi proces razvoja zaposlenih u organizaciji;
• Definiše četiri razvojna nivoa zaposlenih i prepozna ključne tačke procene razvojnog nivoa;
• Samostalno izradi razvojni plan zaposlenih;
• Prilagodi sopstveni stil rukovođenja tipu zaposlenog;
• Primeni matricu kritičnih zadataka u postavljanju prioriteta;
• Zna koje su vrste povratnih informacija i zašto je značajno da ih uputi na pravi način;
• Obezbedi preduslove za davanje konstruktivne povratne informacije;
• Primeni konkretne modele i tehnike u davanju pozitivne i negativne povratne informacije;
• Prevaziđe prepreke davanju povratne informacije;
• Primeni tehnike motivisanja zaposlenih u poslovnom okruženju;
• Utvrdi uticaj različitih motivacionih faktora na zaposlene;
• Proceni prirodu lične motivacije i motivacije u poslovnom kontekstu za zaposlene;
• Primeni odgovarajuće motivatore na ličnom i organizacionom nivou.

Trener:

Specijalista za razvoj zaposlenih i psihoterapeut. Ima desetogodišnje iskustvo u razvoju zaposlenih svih nivoa koje je stekla radeći u konsultantskim agencijama i velikim internacionalnim kompanijama kao što su Coca – Cola Hellenic i Vip mobile. 

Sertifikovani je trener programa Situaciono rukovođenje II (The Ken Blanchard Companies), konstruktivistički koučing psiholog (ISCP), koučing psiholog Transakcione analize (ITAA) i Integrativni timski kouč (Koučing centar).

Ima veliko iskustvo u radu sa domaćim i internacionalnim kompanijama.