Upravljanje složenim sistemima najkompleksniji je, a time i najteži zadatak menadžera. Njihov uspeh u realizaciji tog zadatka u velikoj meri zavisi od kvaliteta odluka koje donose. Rezultati menadžerskih odluka direktna su mera uspešnosti menadžmenta. Odluke su srž svakodnevnih menadžerskih aktivnosti. Sa globalizacijom i povećanjem dinamičnosti poslovanja procesi donošenja odluka – odlučivanja postali su zahtevniji. Kvalitetna odluka zahteva sve opsežniju pripremu, a sam proces odlučivanja, usled toga, postaje sve formalizovaniji.

Potrebno je da oni koji u preduzeću donose odluke budu sposobni da ih modeliraju. Na ovaj način biće im lakše da svoju odluku obrazlože, da budu sigurniji u nju i da njihova odluka bude shvatljiva i drugim akterima u procesu odlučivanja u preduzeću.

Na treningu ćete naučiti kako se dolazi do efikasnog postavljanja prioriteta u organizacijama, čime se otvara mogućnost detaljnije analize odluka i boljeg upravljanja.

Ciljna grupa:

• Top menadžeri
• Rukovodioci srednjeg nivoa i linijski rukovodioci
• Svi oni koji učestvuju u procesu donošenja odluka u svim tipovima organizacija

Cilj seminara:

Da polaznik bude sposoban da modeluje odluku i da odrede najbolju alternativu, razume mesta u organizaciji na kojima može da unapredi proces upravljanja u organizaciji kao i da vrši naprednije planiranje u organizacijama.

Teme:

• Savremene metode i tehnike odlučivanja
• Generisanje modela odlučivanja u organizacijama
• Analiza i poboljšavanje modela
• Studija slučaja (Primena kvantitativnih modela u organizacijama)
• Izazovi implementacije kvantitativnih modela u domaćim uslovima