Godišnji razgovor predstavlja:

• pripremljen i planiran sastanak,
• definisanje mišljenja rukovodioca o radu kolega u proteklom periodu,
• definisanje i saopštavanje očekivanja i planove za naredni period,
• mogućnost napredovanja i ličnog razvoja.

Redovni godišnji razgovor direktno doprinosi uspešnijem poslovanju, a i poboljšanju međuljudskih odnosa unutar organizacije.  To je sredstvo za identifikaciju zadovoljstva zaposlenih i važan element u postizanju poslovnih ciljeva. Predstavlja veoma važnu sponu između poslodavaca i zaposlenih kao vid dvosmerne komunikacije kroz koju se zajednički dolazi do sagledavanja situacije i pronalaženja najboljeg načina za dalje delovanje. Adekvatnim korišćenjem ove alatke prevazilazi se precepcija godišnjeg razgovora kao nametnute „pro-forma“ obaveze.

Ciljna grupa:

• Svi rukovodioci koji žele unaprediti svoju kompetentnost u upravljanju radnim učinkom saradnika
• Svi rukovodioci u kompanijama koje žele uvesti godišnje razgovore kao alatku upravljanja ljudskim resursima
• Svi rukovodioci u kompanijama koje su već uvele godišnje razgovore kao alatku upravljanja ljudskim resursima, ali žele obogatiti svoja znanja i sagledati temu iz druge perspektive

Cilj treninga:

Cilj treninga je prenošenje potrebnih znanja i veština za uspešno vođenje godišnjih razgovora i postavljanje ciljeva na način na kojim se postiže puno slaganje sa zaposlenim.

Teme:

• Godišnji razgovor kao deo upravljanja učinkom zaposlenih, praćenja i evaluacije
• Svrha i ciljevi godišnjeg razgovora
• Sadržaj godišnjih razgovora
• Struktuiranje razgovora kroz obrazac
• Otkrivanje potencijala i ograničenja u radu zaposlenih
• Motivacioni aspekti, zadovoljstvo i međuljudski odnosi
• Prepoznavanje autentične ambicioznosti
• Povezanost sa sistemom nagrađivanja
• Definisanje individualnih trening potreba
• Prilagođavanje različitim komunikacionim stilovima zaposlenih
• Izazovi feed-back-a
• Aktivno slušanje i neverbalna komunikacija

Po završetku, polaznik je osposobljen da:

Nakon ovog treninga, učesnici će samostalno kreirati sadržaj i strukturu godišnjih razgovora, definisati optimalne ciljeve i standarde radnog učinka pojedinca, naučiće koje su aktivnosti stvarni pokretači ponašanja zaposlenih i znaće kako iskomunicirati šta se od njihovih zaposlenih očekuje u narednom periodu.