U vreme globalne ekonomske krize, organizacije se u svrhu osiguravanja konkurentske prednosti moraju nositi sa jednim od najvećih izazova - postavljenim pred proces upravljanja ljudskim resursima – upravljanjem talentima. Dodatno se intenzivira i „rat za talente", tako da jedino strateškim upravljanjem talentima kompanije sebi mogu osigurati konkurentsku prednost.

To zapravo znači da poslodavci moraju da regrutuju „A igrače" i potrude se da ih zadrže u svojoj kompaniji. Ekonomski pad, istovremeno, otvara i potrebu da se uveća ukupna snaga talenata u organizaciji. Tako da uspešne strategije u upravljanju talentima podrazumevaju brigu o adekvatnom i optimalnom broju talenata u organizaciji istovremeno osiguravajući dvostruku dobit:

• smanjenje troškova i
• povećanje produktivnosti,

jer talenti i u uslovima krize ostaju dominantan faktor koji utiče na rast kompanije.

Pitanje je međutim:

• kakvi talenti sada kompanijama trebaju?
• Kakvi talenti trebaju organizaciji u kojoj vi radite?

Mudre kompanije svakako se usmeravaju na „kritične talente" i zato će vam ovaj praktičan interaktivni trening dati odgovore na ova i slična pitanja kao i korisne i lako primenljive alate za upravljanje i razvoj talenata u organizaciji.

Ciljna grupa:

• Zaposleni u ljudskim resursima
• Menadžeri svih nivoa u organizaciji
• Tim lideri i zaposleni koji rukovode sa više od troje ljudi
• Svi koji žele da budu efikasniji i uspešniji lideri

Cilj treninga:

• Upoznavanje sa procesom upravljanja talentima
• Razumevanje ključnih elemenata procesa upravljanja talentima
• Praktična primena modela evaluacije talenata
• Upoznavanje sa modelima strategije i planiranja u talent managementu
• Upoznavanje sa praktičnim tehnikama i metodama motivacije, razvoja i promocije talenata

Teme:

• Šta je upravljanje talentima?
• Elementi procesa talent managementa
• Ko su talenti?
• Talent matrix
• Potencijal i performanse
• Ključne pozicije vs ključni ljudi
• Akvizicija talenata
• Radni učinak talenata
• Razvoj talenata
• Revizija talenata
• Kritične pozicije i analiza kritičnih kompetencija
• Planiranje sistema nasleđivanja i naslednika
• Motivisanje, nagrađivanje i zadržavanje talenata
• Promocija

Po završetku treninga polaznik je osposobljen da:

• Razume proces upravljanja talentima;
• Razume principe i svrhu talent management procesa;
• Pravilno definiše i locira talente u organizaciji;
• Razume značaj pojedinačnih područja upravljanja talentima;
• Razume značaj planiranja u talent management procesu;
• Praktično implementira TM alate u organizaciji.