Unapređivanje sistema zarada je tema koja je aktualna u svim preduzećima:

• malim,
• srednjim i
• velikim.

Činjenica da se sistem zarada direktno odnosi na sve zaposlene u preduzeću govori o aktuelnosti ove teme.

Nakon urađene sistematizacije radnih mesta sa:

• opisima poslova,
• vrednovanje tih poslova i
• radnih zadataka prema izabranoj metodologiji,

definiše se odgovarajući sistem stimulativnog obračuna zarada. Zbog činjenice da različiti ljudi koji obavljaju isti posao mogu za organizaciju imati različite doprinose, neophodno je pratiti radne učinke zaposlenih i njih prevesti u odgovarajući sistem stimulativnog obračuna zarada.

Radni učinak koji se postiže u organizacijama može se posmatrati na nivou organizacije kao celine, na nivou organizacionih delova (kada se definišu odgovarajući centri kontrole) i na nivou pojedinaca u organizaciji. Radni učinak se, bez obzira na nivo u organizaciji koji se posmatra, ocenjuje prema:

• unapred definisanim kriterijumima i
• definisanim indikatorima performansi za svaki kriterijum.

Nakon definisanih indikatora performansi vrši se izračunavanje radnog učinka za svaku organizacionu jedinicu i zaposlenog, na osnovu čega se određuje stimulativni deo ukupne zarade.

Adekvatno postavljen stimulativni sistem obračuna zarada omogućava da se smanje troškovi poslovanja i povećaju plate zaposlenih tako što će se svi zaposleni motivisati da daju svoj odgovarajući doprinos povećanju efikasnosti.

Ciljna grupa:

• Top menadžment u organizacijama
• Rukovodioci organizacionih jedinica
• Referenti za obračun zarada

Cilj seminara:

je da menadžere i rukovodioce upozna sa načinima uspostavljanja adekvatnog sistema stimulativnog obračuna zarada, kao i da ih upozna sa konkretnim metodama i tehnikama ocena radnog učinka u organizacionim jedinicama i pojedinačnih zaposlenih.

Krajnji cilj treninga je da polaznici uspešno mogu definisati i primeniti sistem stimulativnog obračuna zarada u svojim preduzećima.

Teme:

Analiza radnih performansi i stimulativne zarade – određivanje standardnog učinka         

• Rekapitulacija modela sistema zarada i stimulativnih zarada zasnovanih na ostvarenom učinku
• Radionica: Analiza posla i određivanje merila (kriterijuma) radnih performansi
• Određivanje – ocena i merenje standardnog učinka
• Radionica: Određivanje standardnog učinka

Sistemi merenja performansi organizacionih jedinica

• Rekapitulacija koncepta praćenja učinaka u organizacionim jedinicama
• Studija slučaja: Apotekarska ustanova
• Radionica: Definisanje indikatora uspešnosti u izabranom preduzeću

Stimulativne zarade na osnovu podele efekata povećanja efikasnosti

• Sistemi stimulativnih zarada na osnovu podele efekata povećanja efikasnosti (gainsharing)
• Studija slučaja: Podela efekata povećanja efikasnosti u DP Javor Ivanjica
• Radionica: Plan podele efekata povećanja efikasnosti u izabranom preduzeću