Sertifikovani HR menadžer (XV generacija)
Obuka za HR menadžera i sertifikacija je razvijena na osnovu poznatog i priznatog profesionalnog CIPD standarda kompetencija u oblasti upravljanja i razvoja ljudi. Ovu obuku prati detaljna i sa pažnjom razvijena dokumentacija u cilju osiguranja kvaliteta obuke, sertifikacije i njene praktične relevantnosti.
Programom obuke detaljno su definisane kompetencije- znanja, veštine i stavovi za obavljanje poslova HR menadžera, koje će biti predmet obuke koja je modularnog tipa. Takođe, sastavni deo ovog programa su i indikatori učinka/postignuća (kao deo standarda kompetencija) koji definišu profesionalne standarde- standarde dobro obavljenog posla odnosno kompetencije koje se očekuju da kandidati pokažu u toku sertifikacije.
Program je baziran na praksi rada u oblasti HR-a i samo u neophodnoj meri je oslonjen na teoriju. Naglasak je na ovladavanju tehnikama, metodologijama i konceptima HR-a koji omogućavaju direktnu i neposrednu primenu u svakodnevnom radu. Svaki učesnik pored skripti dobija set alata (Toolkit za upravljanje učinkom, Toolkit za razvoj kompetencija u organizaciji, Toolkit za analizu potreba za razvojem zaposlenih i dr.) za primenu na svom radnom mestu ili u svojoj organizaciji. Učesnicima treninga MNG centar stavlja na raspolaganje bazu znanja iz HR-a: mnoštvo materijala u elektronskom i pisanom obliku koje mogu da koriste kao dodatne materijale za učenje i istraživanje. Literatura je obimna i veoma relevantna.
Treneri su stručnjaci- praktičari koji svojim svakodnevnim radom u različitim oblastima HR-a dokazuju svoju profesionalnu kompetentnost.
Cilj programa je da osposobi polaznike za praktičan i samostalan rad u pojedinim oblastima HR-a prema standardima kompetencija.
Poslovi u oblasti HR-a su u sve većoj meri traženi na tržištu rada bilo da je reč o privatnim kompanijama ili državnim i javnim institucijama. Omogućite sebi sigurnost radnog mesta i razvoj karijere, a vašim kompanijama unapređenu efikasnost i poboljšani učinak.
Ovaj program je ujedno i pripremna obuka za prvi nivo internacionalne profesionalne HRCI Kvalifikacije: Associate Professional in Human Resources -International™ (aPHRi™)
Ciljna grupa:
- Menadžeri ljudskih resursa koji organizuju proces rada u službi ljudskih resursa
- Zaposleni u službi ljudskih resursa koji učestvuju u sprovođenju određenih procesa rada u službi ljudski resursa
- Zaposleni koji su odgovorni za implementaciju HR funkcija u organizacijama
- Svi koji žele da unaprede praktična znanja u oblasti ljudskih resursa
Cilj obuke:
Ovom kvalifikacijom stičete praktična znanja i veštine neophodne za koordinaciju HR aktivnosti, internu komunikaciju, sprovođenje HR strategije i aktivnu saradnju sa ostalim odeljenjima. Njen cilj je da olakša vođenje, komunikaciju i međusobne odnose zaposlenih u preduzeću.
Obuka- Moduli:
- Modul 1 – Uloga, mesto i organizacija HR funkcije u organizaciji
- Modul 2 – Sistematizacija, opisi i vrednovanje poslova
- Modul 3 - Regrutacija i selekcija
- Modul 4 - Upravljanje učinkom
- Modul 5 – Trening trenera
- Modul 6 – Obuka i razvoj zaposlenih i upravljanje kompetencijama
Svaki od modula je moguće pohađati pojedinačno!
Po završetku polaznik je osposobljen da:
- Vrši planiranje i razvoj HR sektora
- Kreira strategiju zapošljavanja i razvoj ljudskih resursa u saradnji sa menadžmentom
- Razvija funkcionalna znanja i veštine zaposlenih u skladu sa organizacionim ciljevima
- Definiše kompetencije potrebne za svako radno mesto
- Sprovodi regrutaciju i selekciju u skladu sa planom zapošljavanja
- Uvodi nove zaposlene u posao
- Kreira i ažurira bazu potencijalnih saradnika
- Analizira potrebe za obukom u saradnji sa menadžmentom
- Planira i organizuje obrazovanje i stručno usavršavanje zaposlenih
- Unapređuje motivaciju, posvećenost, lojalnost i zadovoljstvo zaposlenih
- Osmišljava programe obuke i razvoja za zaposlene
- Planira i izrađuje procedure i pravilnike i vodi računa o njihovoj doslednoj primeni od strane zaposlenih
- Posreduje između menadžmenta i zaposlenih u rešavanju različitih pitanja i problema u vezi sa radom i međuljudskim odnosima
- Unapređuje produktivnost i efikasnost zaposlenih
Dinamika izvođenja obuke:
42 časa raspoređena u termine:
- 1 radni dan nedeljno od 17:00-20:30 časova i
- subotom od 09:30-16:00 časova
+ 25 časova samoučenja.
MODULI
Modul 1 – Uloga, mesto i organizacija HR funkcije u organizaciji
- Šta je upravljanje ljudskim resursima
- Šta je upravljanje ljudskim potencijalima
- Ključne aktivnosti i kompetencije HR menadžera
- HR kao biznis partner: kako da se nametnete organizaciji
- Planiranje ljudskih resursa u skladu sa ciljevima organizacije
- Strategije i trendovi upravljanja ljudskim resursima
- Ulogа ljudskih resursа u funkciji ostvаrivаnjа poslovnih ciljevа
Modul 2 – Sistematizacija, opisi i vrednovanje poslova
- Koncept radnog mesta
- Termin kompetencija i njena primena
- Generičke i tehničke kompetencije
- Metode za analizu posla
- Koraci u analizi posla
- Izrada opisa poslova
- Procedure za razvoj okvira kompetencija
- Metode razvoja bihejvioralnih indikatora/indikatora ponašanja
- Performansni indikatori- indikatori učinka
- Uloga okvira kompetencija u organizaciji
Modul 3 - Regrutacija i selekcija
- Vаžnost regrutacije, selekcije i rаzvoja kаdrovа
- Tehnike i metode selekcije
- Poznаvаnje dobre prаkse i procedurа selekcije zaposlenih
- Intervju zа zаpošljаvаnje
- Radna orijentacija novozaposlenih
- Identifikacija odgovarajućeg nivoa izvršilaca
Modul 4- Upravljanje učinkom
- Šta je analiza učinka
- Proces- faze i aktivnosti u analizi učinka
- Alаtke za analizu učinka
- Smart matrica za postavljanje ciljeva
- Davanje povratne informacije
- Utvrđivanje manjaka u učinku
- Kreiranje planova razvoja
Modul 5 – Trening trenera
- Utvrđivanje potrebe za obukom – TNA
- Dizajniranje obuke
- Prednosti i mane različitih metoda obuke
- Tipovi polaznika i kako sa njima
- Evaluacija obuke
Modul 6 – Obuka i razvoj zaposlenih i upravljanje kompetencijama
- Priprema okvira kompetencija
- Faze u razvoju zaposlenih
- Profesionalni i karijerni razvoj
- Trening
Metode učenja:
Pripremna obuka se odvija korišćenjem različitih metoda učenja. Biće korišćene sledeće metode: predavanja, radionice (timski i individualni rad), simulacije, samostalna izrada projektnih zadataka. Pored navedenih metoda kandidati će dobiti referentnu literaturu iz oblasti ljudskih resursa. Od kandidata se očekuje da primene i samoučenje u trajanju od 25 časova koje može biti realizovano kroz izradu projektnih zadataka, čitanje literature i proučavanje drugog materijala.
Predavači i mentori:
Kandidatima će biti omogućeno da dobiju mentorsko vođenje tokom trajanja obuke, u procesu izrade projektnih zadataka, putem elektronskih komunikacija ili prema dogovoru, od strane predavača.
I model: Obuka + sertifikacija
- Cena:= 89.700,00 dinara + PDV(20%)
II model: Direktan izlazak na ispit - potvrđivanje kompetencija na bazi radnog iskustva
- Cena:15.700,00 dinara + PDV(20%)
PROCES OCENE KOMPETENCIJA / PROCES SERTIFIKACIJE
Menadžer ljudskih resursa je danas veoma traženo zanimanje na tržištu rada, ali su organizacije koje žele da ostanu konkurentne voljne da regrutuju samo kompetentne pojedince – one koji su sposobni da svoja znanja i veštine kontinuirano potvrđuju u praksi.
Sertifikacija kompetencija je relativno nova pojava u Srbiji, ali veoma rasprostranjena u svetu. Njom stičete formalnu potvrdu svojih veština i znanja i samim tim poboljšavate svoju poziciju na tržištu rada i nivoe zarade. Sertifikacija kompetencija osoblja je takođe prilika za novi „poslovni identitet“ – daje vam mogućnost da promenite karijeru koja vas više ne motiviše.
MNG centar vam pruža priliku da steknete formalnu potvrdu svojih znanja i veština u oblasti ljudskih resursa kroz MNG ProCert sistem sertifikacije prema zahtevima ISO 17024 standarda i evropskom EBC*L modelu kompetencija.
Sertifikacija profesionalnih kompetencija za Sertifikovanog menadžera ljudskih resursa se vrši na osnovu Standarda kompetencija (pogledajte u Dodatnim sdaržajima).
Sticanje Sertifikata tj. kvalifikacije za Sertifikovanog menadžera ljudskih resursa je moguće na osnovu dve putanje:
- Prva putanja podrazumeva pohađanje pripremne obuke nakon koje sledi proces sertifikacije.
- Druga putanja podrazumeva direktan ulazak u proces sertifikacije na osnovu prethodno održanog savetovanja sa kandidatom i prezentovanog i analiziranog portfolija kandidata koji sadrži relevantne dokaze o kompetentnosti kandidata koje je stekao tokom svog radnog iskustva (projekti, planovi, tabele i dr.).
Za obe putanje koriste se sledeće metode sertifikacije (provere i potvrđivanja) kompetencija za Sertifikovanog menadžera ljudskih resursa:
- Izrada projekta
- Procena kompetencija na osnovu realnog radnog zadatka
- Rešavanje studije slučaja
- Test znanja
Kandidati koji uspešno prođu kroz proces sertifikacije stiču MNG ProCert kvalifikaciju: Sertifikovani menadžer ljudskih resursa/Certified HR manager na bazi Standarda kompetencija u Dodatnim sadržajima.
Ovo je prilika da uložite u sebe i tu priliku vam niko ne može oduzeti!
Audio komentari učesnika obuke 1
Ovde možete čuti komentare učesnika prethodno održanih obuka za sertifikovanog menadžera ljudskih resursa.
Dijagram programa sertifikacije
Pogledajte dijagram programa sertifikacije za menadžera ljudskih resursa.
Komentari polaznika
Ovde možete pogledati komentare polaznika prethodnih obuka za menadžera ljudskih resursa.
Program osposobljavanja
Preuzmite program osposobljavanja za menadžera ljudskih resursa.
Standard kvalifikacije i katalog provere
Upoznajte se sa detaljima standarda kvalifikacije i kataloga provere.
Dodele sertifikata
Slike sa svečanih dodela sertifikata nakon pohađanja programa sertifikacije možete pogledati ovde.
Alat za razvoj sistema upravljanja učinkom
Ovaj koristan alat Vam može pomoći da razumete faze i korake u razvoju sistema za upravljanje učinkom.
Formular za upravljanje učinkom sa individualnim razvojnim planom
Preuzmite Formular za upravljanje učinkom zaposlenih i primenite ga u svom radnom okruženju.
Radna biografija - Nenad Ljubisavljević
Pogledajte kompletnu radnu biografiju trenera Nenada Ljubisavljevića.
Radna biografija - Irena Tešić
Pogledajte kompletnu radnu biografiju trenera Irene Tešić.
Radna biografija - Mladen Čudanov
Pogledajte kompletnu radnu biografiju trenera Mladena Čudanova.
Radna biografija - Vladislava Đumić
Pogledajte kompletnu radnu biografiju trenera Vladislave Đumić.
Komentari učesnika