Strateško planiranje je proces kojim se odlikuju – i na tržištu izdvajaju - stabilne i uspešne organizacije. Kvalitetan strateški plan prikazuje održive i merljive ciljeve kroz konkretne, usklađene i svrsishodne aktivnosti svih zaposlenih.

Kompetencije strateškog planiranja počivaju na kritičkom pristupu ciljevima i resursima, kao i na tehnikama analize konteksta i rešavanja problema. Trening izdvaja najefikasnije alate i tehnike u procesu strateškog planiranja, argumentuje njihov značaj i unapređuje njihovu primenu.

Trening je interaktivan i prilagođen realnom poslovnom okruženju. Polaznici su angažovani na studijama slučajeva kroz praktičnu primenu alata. Svim vežbama i studijama slučaja pristupa se iz perspektive realnog upotrebnog scenarija u strateškom planiranju, uz osnovna teorijska uporišta

Polaznicima je omogućeno da u vežbanjima koriste i slučajeve iz svoje prakse.

Ciljna grupa:

Trening je namenjen menadžerima čije nadležnosti obuhvataju planiranje, implementaciju i donošenje strateških odluka. Jednako je značajan za menadžere odgovorne za realizaciju poslovne strategije.

Cilj treninga:

Razvijanje i unapređenje veština izbora i primene alata i tehnika u procesu strateškog planiranja.

Teme:

• Primena strategije u modelovanju budućnosti organizacije
• Analiza trenutnog stanja organizacije i okruženja: Gde smo sada?

o   Analiza zainteresovanih strana, saradnika i konkurencije

o   Primena analitičkih alata i instrumenata

-SWOT

-PESTEL

-BCG matrica

-Porterov model pet sila

-Šest šešira za razmišljanje

• Uspostavljanje i formulisanje strateških ciljeva

o   SMART matrica

o   Drvo problema i drvo ciljeva

o   Ishikawa dijagram

• Implementacija strategije – operaciono planiranje

o    Definisanje kratkoročnih ciljeva i zadataka

o    Kreiranje gantograma i scenarija.

• Pozitivne prakse

Po završetku treninga polaznik je osposobljen da:

• Razume ulogu strateškog planiranje u sticanju kompetitivne prednosti na tržištu i unapređenju poslovnih rezultata;
• Prepozna i adekvatno iskoristi uticaj internih i eksternih faktora na rezultate poslovanja;
• Uspešno primeni ključne analitičke alate i instrumente u planiranju, odlučivanju i rešavanju problema;
• Prepozna i primeni najefikasniji pristup za implementaciju strateškog plana.