8D i 5S - Metode rešavanja složenih problema

Tip: Trening Šifra treninga: 272 Trajanje: 6 h Maks. br. učesnika: 15 Zahtev za in-house Cena i lokacija

8D metoda je metoda zasnovana na Deminogovom sistemu (Plan, Do, Check, Act). Metoda se sastoji od 8 koraka. Prednosti metode 8D su:

  • standardizovan format,
  • praćenje procesa,
  • promovisanje logičkog razmišljanja,
  • promovisanje timskog rada.

Zbog veoma strukturne metodologije jednostavna je za primenu i rešavanje složenih problema.

5S je metod organizacije radnog prostora koji se bazira na eliminaciji rasipanja. Naziv potiče od 5 japanskih naziva za organizaciju radnog mesta koje počinju sa S. 5S je metoda čijom primenom ćete postići da radni prostor bude bezbedan za rad, uređen, standardizovan i održavan na adekvatnom nivou.

Na treningu ćete kroz praktične primere savladati primenu ovih metoda u svojoj organizaciji u cilju rešavanja složenih problema.

Cilj treninga:

Da kroz 8D metodologiju učesnici steknu znanja o rešavanju složenih problema. Poseban akcenat će biti na praktičnim i realnim problemima. U delu obuke o 5S učesnici će biti obučeni za svaki od 5 koraka metode, a naročito veliki fokus će biti na koraku 5 (održanje – sustain) pošto je ovaj korak najzahtevniji.

Teme:

8D metodogija:

  1. D0 Dokumentovanje
  2. D1 Imenovanje tima
  3. D2 Analiza jeste/nije
  4. D3 Mere suzbijanja problema
  5. D4 Identifikacija glavnog uzroka problema
  6. D5 Izbor i verifikacija rešenja
  7. D6 Implementacija i verifikacija
  8. D7 Standardizacija
  9. D8 Odavanje priznanja timu

5S:

  1. Korak 1: Proberi
  2. Korak 2: Posloži
  3. Korak 3: Očisti
  4. Korak 4: Standardizuj
  5. Korak 5: Održavaj

 

Po završetku treninga, polaznici će biti osposobljeni da:

Primene konkretnu metodu i stečene alate na realnim problemima u svom radnom okruženju.

 

Trener je MSC mehatronike sa više od 12 godina iskustva u Food production (FMCG i B2B). Pokrivao je razne pozicije u proizvodnji, održavanju, investicijama i CI (Continious Inmprovement). U okviru CI učestvovao je u uvođenju novog koncepta TPM, Autonomnog održavanja, preventivnog održavanja i PMS-a (preformance management system). Uspostavio je CI koncept u greenfield fabrici. Vodio je velike projekte u okviru H&S, povećanja kapaciteta i povećanja produktivnosti.

Trening

     
  18.700,00 + PDV (20%)

In - house trening

Učestvuje najmanje 7 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 15 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking