8D metoda za rešavanje problema i 5S – organizacija radnog prostora u pet reči

Tip: Trening Šifra treninga: 272 Trajanje: 8 h Maks. br. učesnika: 15 Cena i lokacija Prijavite se

Strukturirano rešavanje problema predstavlja jednu od najbitnijih tema u današnjem poslovanju, a 8D metoda ili “metoda 8 disciplina” postala je podrazumevajući način koji koristimo za organizovanje i vođenje tima kroz sistematičan proces dolaženja do rešenja. Implementacija i održavanje sprovedenih unapređenja često podrazumeva primenu različitih Lean alata, a jedan od najčešće korišćenih pristupa kada je u pitanju organizacija radnog prostora jeste 5S, tj. obezbediti da postoji mesto za sve i da je sve na svom mestu.

Na treningu ćete kroz praktične primere savladati primenu ovih metoda u svojoj organizaciji u cilju rešavanja složenih problema.

Cilj treninga:

Cilj ovog treninga je da omogući polaznicima da koriste 8D metodu za rešavanje problema, kao i da razumeju prednosti 5S alata i nauče kako ovakav pristup organizaciji radnog prostora mogu primeniti u svom okruženju i specifičnim procesima, kako bi eliminisali rasipanje i različite vrste gubitaka sa kojima se svakodnevno suočavaju.

Ciljna grupa:

Ovaj trening je namenjen svima onima koji koji se u svakodnevnom poslu susreću sa potrebom rešavanja problema: menadžeri/inženjeri kvaliteta i stručnjaci iz svih drugih organizacionih celina (proizvodnja, razvoj, nabavka, prodaja, održavanje,...), kao i onima koji žele da implementiraju unapređenja u svojim procesima korišćenjem sistematičnog pristupa uz primenu Lean alata usmerenih na eliminisanje gubitaka kroz bolju organizaciju radnog prostora korišćenjem 5S alata.

Teme:

  • 8D metodologija - uvod
    • Formiranje tima i prikupljanje podataka
    • Opis i kvantifikacija problema
    • Definisanje i implementacija mera za suzbijanje problema
    • Utvrđivanje i verifikacija glavnih uzroka
    • Odabir i verifikacija korektivnih akcija
    • Implementacija korektivnih akcija
    • Sprovođenje akcija za sprečavanje ponavljanja problema
    • Odavanje priznanja timu
  • Uvod u Lean i definicija gubitaka u procesu
  • 5S
    • Sort (Sortirati)
    • Straighten (Srediti)
    • Shine (Uglancati)
    • Standardize (Standardizovati)
    • Sustain (Održavati)
  • Koraci i alati potrebni za uspešnu implementaciju 5S programa kroz Kaizen događaj

Po završetku treninga, polaznici će biti osposobljeni da:

  • Primene 8D metodu na operativnom nivou za istraživanje i rešavanje problema u svom radnom okruženju;
  • Organizuju tim za rešavanje problema;
  • Koriste najvažnije alate za analizu podataka;
  • Prepoznaju rasipanja u procesu i daju preporuke za poboljšanja;
  • Iniciraju unapređenja u svom radnom okruženju primenom 5S, kroz upoznavanje sa svrhom i zahtevima ovog programa, razumevanje procesa implementacije i relevantnih odgovornosti za sprovođenje i održivost uvedenih poboljšanja.

Trening

25.03.2024. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 24.300,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu
13.09.2024. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 24.300,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu
03.12.2024. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 24.300,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 7 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 18 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking