Strukturirano rešavanje problema predstavlja jednu od najbitnijih tema u današnjem poslovanju, a 8D metoda ili “metoda 8 disciplina” postala je podrazumevajući način koji koristimo za organizovanje i vođenje tima kroz sistematičan proces dolaženja do rešenja. Implementacija i održavanje sprovedenih unapređenja često podrazumeva primenu različitih Lean alata, a jedan od najčešće korišćenih pristupa kada je u pitanju organizacija radnog prostora jeste 5S, tj. obezbediti da postoji mesto za sve i da je sve na svom mestu.

Na treningu ćete kroz praktične primere savladati primenu ovih metoda u svojoj organizaciji u cilju rešavanja složenih problema.

Cilj treninga:

Cilj ovog treninga je da omogući polaznicima da koriste 8D metodu za rešavanje problema, kao i da razumeju prednosti 5S alata i nauče kako ovakav pristup organizaciji radnog prostora mogu primeniti u svom okruženju i specifičnim procesima, kako bi eliminisali rasipanje i različite vrste gubitaka sa kojima se svakodnevno suočavaju.

Ciljna grupa:

Ovaj trening je namenjen svima onima koji koji se u svakodnevnom poslu susreću sa potrebom rešavanja problema: menadžeri/inženjeri kvaliteta i stručnjaci iz svih drugih organizacionih celina (proizvodnja, razvoj, nabavka, prodaja, održavanje,...), kao i onima koji žele da implementiraju unapređenja u svojim procesima korišćenjem sistematičnog pristupa uz primenu Lean alata usmerenih na eliminisanje gubitaka kroz bolju organizaciju radnog prostora korišćenjem 5S alata.

Teme:

• 8D metodologija - uvod
• Formiranje tima i prikupljanje podataka
• Opis i kvantifikacija problema
• Definisanje i implementacija mera za suzbijanje problema
• Utvrđivanje i verifikacija glavnih uzroka
• Odabir i verifikacija korektivnih akcija
• Implementacija korektivnih akcija
• Sprovođenje akcija za sprečavanje ponavljanja problema
• Odavanje priznanja timu
• Uvod u Lean i definicija gubitaka u procesu
• 5S
• Sort (Sortirati)
• Straighten (Srediti)
• Shine (Uglancati)
• Standardize (Standardizovati)
• Sustain (Održavati)

• Koraci i alati potrebni za uspešnu implementaciju 5S programa kroz Kaizen događaj

Po završetku treninga, polaznici će biti osposobljeni da:

• Primene 8D metodu na operativnom nivou za istraživanje i rešavanje problema u svom radnom okruženju;
• Organizuju tim za rešavanje problema;
• Koriste najvažnije alate za analizu podataka;
• Prepoznaju rasipanja u procesu i daju preporuke za poboljšanja;
• Iniciraju unapređenja u svom radnom okruženju primenom 5S, kroz upoznavanje sa svrhom i zahtevima ovog programa, razumevanje procesa implementacije i relevantnih odgovornosti za sprovođenje i održivost uvedenih poboljšanja.

Trener:

sertifikovani PMP (Project Management Professional) konsultant i trener. Sa preko dvadeset godina radnog iskustva u kompleksnom korporativnom okruženju, od farmaceutskog razvoja, preko sistema kvaliteta i operacija, do korporativnih poslova, ugrađuje svoje praktično poznavanje procesa u različitim segmentima poslovanja u realizaciju programa iz oblasti projektnog menadžmenta i unapređenja procesa. Pored uspostavljanja Programa kontinuiranog unapređenja za region Jugoistočne Evrope, kojim je rukovodila tokom četiri godine, kao projekt menadžer uspešno je realizovala i projekat osnivanja PMO (Project Management Office), uz implementaciju svih relevantnih znanja, procesa i procedura zasnovanih na PMI metodologiji.

Od 2012. godine održala je veliki broj obuka i specijalizovanih kurseva iz oblasti Lean, Six Sigma i upravljanja projektima za različite nivoe u organizaciji. Obuke je držala u kompanijama kako u regionu Jugoistočne Evrope, tako i u Rumuniji, Rusiji i Nemačkoj. Kao Six Sigma Black Belt, rukovodila je timovima za implementaciju inicijativa unapređenja u oblasti operacija i programima transformacije poslovanja, a u ulozi projekt menadžera bila odgovorna za realizaciju kros-funkcionalnih projekata i strateških inicijativa u sektoru korporativnog razvoja velike multinacionalne kompanije, gde je od 2015. do 2019. godine bila na poziciji menadžera kancelarije za projekte. Kao samostalni konsultant i trener, realizovala je brojne kurseve i specijalizovane radionice za praktičnu primenu odgovarajućih tehnika i alata u oblasti unapređenja procesa i upravljanja projektima u različitim industrijama i oblastima poslovanja i klijente kao što su Strauss Adriatic, Coficab, Energotehnika Južna Bačka, Comtrade i druge. U srpskom ogranku PMI bila je član Upravnog odbora.

• Project Management Professional (PMP)®
• ASQ (American Society for Quality) sertifikovani Six Sigma Black Belt
• Doktor tehničkih nauka, Tehnološki fakultet Univerziteta u Beogradu