Upravljanje ljudima u procesu promena

Tip: Trening Šifra treninga: 312 Trajanje: 8 h Maks. br. učesnika: 15 Cena i lokacija Prijavite se

Trening ima za cilj da pruži učesnicima praktične veštine i alate za uspešno upravljanje promenama u organizacijama, koristeći ADKAR model kao osnovni okvir za razvoj i implementaciju strategija upravljanja promenama. Program se fokusira na razumevanje psiholoških i organizacionih aspekata promena, kao i na tehniku postepenog vođenja i podrške zaposlenima kroz proces tranzicije.

ADKAR je akronim koji označava ključne faze promena: Awareness (Svest), Desire (Želja), Knowledge (Znanje), Ability (Sposobnost) i Reinforcement (Ojačanje). Ovaj model je razvijen kao metodološki okvir koji pomaže liderima i menadžerima da sagledaju sve aspekte procesa promena i obezbede adekvatnu podršku zaposlenima tokom svake faze implementacije.

Program pokriva ključne aspekte svakog od koraka ADKAR modela:

  1. Svest (Awareness) – Razumevanje potrebe za promenom i njene posledice za organizaciju.
  2. Želja (Desire) – Motivacija zaposlenih da prihvate promene i aktivno učestvuju u procesu.
  3. Znanje (Knowledge) – Obezbeđivanje neophodnog znanja i informacija za uspešnu implementaciju promena.
  4. Sposobnost (Ability) – Razvijanje veština i kapaciteta potrebnih za primenu novih metoda ili tehnologija.
  5. Ojačanje (Reinforcement) – Osiguravanje kontinuirane podrške i nagrađivanje pozitivnih promena kako bi se osigurala trajnost rezultata.

U prvom delu programa, učesnici će bolje upoznati koncept promene uopšteno, kao i koncept zone komfora, osvestiće šta nas čeka kada izađemo iz zone komfora i upoznati se sa preduslovima za postizanje uspeha kako u poslovnom tako i u privatnom životu.

Trening koristi kombinaciju teoretskih predavanja, interaktivnih vežbi, studija slučaja, i diskusija u grupama. Učesnici će imati priliku da se upoznaju sa realnim izazovima u procesu promena i da kroz simulacije nauče kako da primene ADKAR model u svojoj organizaciji.

NAPOMENA: Tokom jednodnevnog treninga učesnici će dobiti sve neophodne alate za uspešno vođenje ljudi kroz procese promena. Dodatna 4 školska časa predstavljaju follow up treninga i mogu biti organizovana npr. 7-14 dana nakon realizvanog prvog dana treninga, tj. nakon primene modela u praksi.

Ciljna grupa:

Program je osmišljen da bude praktičan i prilagođen potrebama menadžera, lidera timova, i HR profesionalaca koji se suočavaju sa izazovima implementacije promena. Takođe, program je koristan za sve koji žele da unaprede svoje sposobnosti u vođenju organizacionih promena i postizanju trajnih rezultata.

Cilj treninga:

  • Razumevanje procesa promene i osnove koncepta upravljanja promenama
  • Osposobljavanje lidera da postanu efikasni lideri promene
  • Osposobljavanje lidera kako da pomognu zaposlenima koji prolaze kroz proces promene
  • Povećanje angažovanja i smanjenje otpora
  • Izgradnja održivih promena

Teme:

  • Šta je upravljanje promenama
  • Procena stanja aktuelnih projekata
  • Osnovni principi upravljanja promenama
  • Pet gradivnih elemenata za uspešnu promenu – ADKAR model
  • Individualno upravljanje promenom.
  • Brzina procesa promene
  • Rizici neadekvatnog upravljanja promenom
  • Tri faze procesa upravljanja promenom
  • Uloga menadžera u postizanju uspeha tokom procesa promene
  • Upravljanje otporom
  • Učvršćivanje nastale promene

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Razumeju koncept promene, zone komfora i preduslova za uspeh
  • Uvećavaju lične sposobnosti na polju upravljanja promenom
  • Efikasno komuniciraju sa zaposlenima i razvijaju planove koji povećavaju njihovu angažovanost i spremnost na promene.
  • Upravljaju otporom zaposlenih prema promenama
  • Povećaju stepena uspešnosti projekata

Trener je sa preko 29 godina iskustva u pripremi i realizaciji trening programa i strategija poslovnog razvoja u oblasti ljudskih resursa, naš trener je vodeći stručnjak u razvoju timova i rukovođenju za multinacionalne kompanije. Pored 19 godina konsultantskog iskustva u organizacionom razvoju, regrutaciji i HR konsaltingu. Ima bogato iskustvo rada sa vodećim kompanijama kao što su Microsoft, Siemens, Raiffeisen banka, Delta M, Lafarge i mnoge druge širom Srbije i regiona.

Trening

28.03.2025. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 34.800,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu
14.07.2025. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 34.800,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu
09.09.2025. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 34.800,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu
24.12.2025. 09:30 - 16:00 Br. sati: 8 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 34.800,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 7 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 18 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking