U današnjem dinamičnom poslovnom okruženju, organizacije koje ne imaju jasno definisan plan nasleđivanja ključnih pozicija riskiraju ozbiljne prekide u radu i gubitak konkurentske prednosti. Succession Planning, ili planiranje kontinuiteta ljudskih resursa, nije samo strategija za budućnost, već ključni alat za održavanje stabilnosti i kontinuiranog razvoja vaše organizacije.

Zašto je Succession planning važan? Mnoge organizacije se suočavaju s izazovima kada ključni članovi tima odlaze ili se penzionišu, što može uzrokovati značajne probleme u kontinuitetu poslovanja. Nedostatak pripremljenih naslednika može dovesti do zastoja u poslovanju, smanjenja produktivnosti i čak gubitka klijenata. Na ovom treningu, fokusiraćemo se na identifikaciju i razvoj talenata koji će osigurati nesmetan prelaz i dugoročan uspeh vaše organizacije.

Šta ćete naučiti na treningu:

• Identifikacija ključnih pozicija: Naučićete kako da prepoznate koje pozicije u vašoj organizaciji su od ključne važnosti za njen uspeh i kontinuitet poslovanja.
• Identifikacija ključnih ljudi: Razumećete kako da identifikujete i mapirate zaposlenike koji imaju potencijal da preuzmu ključne uloge u budućnosti.
• Procena trenutnog nivoa znanja i veština: Naučićete kako da procenite trenutni nivo znanja i veština vaših zaposlenih i organizacije kako biste utvrdili gde su potrebna poboljšanja.
• Identifikacija potencijalnih naslednika: Razvijajte veštine za prepoznavanje i pripremu zaposlenih koji mogu postati budući lideri i ključni članovi tima.
• Utvrđivanje budućih potreba organizacije: Saznajte kako da procenite buduće potrebe za znanjima i veštinama koje će vam biti potrebne kako bi vaša organizacija ostala konkurentna.
• Kreiranje Succession planova: Naučićete kako da izradite sveobuhvatne planove nasleđivanja koji će osigurati kontinuitet i uspeh.
• Razvojni planovi za naslednike: Saznajte kako da izradite i implementirate razvojne planove koji će pripremiti vaše naslednike za preuzimanje ključnih uloga.
• Efikasna implementacija Succession planova: Upoznajte se sa strategijama za uspešnu implementaciju vaših planova nasleđivanja i rešavanje problema tokom ovog procesa.

Izazovi u praksi i rešenja: Na treningu ćemo se fokusirati na realne probleme s kojima se organizacije suočavaju u procesu planiranja kontinuiteta ljudskih resursa. Razgovaraćemo o često zanemarenim aspektima kao što su nedostatak adekvatnih kriterijuma za identifikaciju naslednika, poteškoće u merenju trenutnih veština zaposlenih, i izazovi u sprovođenju planova u praksi. Naš iskusni trener predstaviće vam konkretna rešenja i alate koji će vam pomoći da prevaziđete ove prepreke i ostvarite ciljeve.

Ovaj trening je prilika da unapredite svoje znanje o planiranju kontinuiteta i osigurate dugoročan uspeh vaše organizacije. Učestvujte i steknite veštine koje će vam pomoći da prepoznate i razvijete buduće lidere, održite kontinuitet poslovanja i ostanete konkurentni na tržištu.

Ciljna grupa:

Rukovodioci i zaposleni u HR jedinicama organizacija privatnog i javnog sektora kao i menadžeri.

Cilj treninga:

Cilj treninga je unapređenje znanja i osposobljavanje polaznika da uspostave i vode efikasan proces planiranja kontinuiteta ključnih ljudskih resursa (Succession planning).

Teme:

• Značaj planiranja kontinuiteta ključnih ljudskih resursa (Succession planning)
• Definisanje ključnih pozicija i zaposlenih
• Analiza budućih potreba organizacije
• Analiza postojećih znanja, veština i potencijala
• Matrica nasleđivanja (Succession plan)
• Plan razvoja naslednika

Po završetku treninga, polaznik će biti osposobljen da:

• Identifikuje ključne pozicije
• Identifikuje ključne ljude
• Utvrdi sadašnji nivo znanja i veština zaposlenih i organizacije
• Identifikuje potencijalne naslednike
• Utvrdi buduće potrebe organizacije za određenim znanjima i veštinama
• Napravi Succession plan
• Napravi razvojne planove naslednika
• Efikasno sprovede Succession plan

Trener je vrhunski stručnjak u vođenju HR službe sa dugogodišnjim praktičnim iskustvom koje je stekla radom u kompanijama Coca Cola Hellenic, NIS ad, Eaton electric, PKC group, Hemofarm, Johnson Electric. Pored rada u internacionalnim kompanijama aktivno je radila u državnim institucijama i međunarodnim organizacijama u oblastima upravljanja učinkom, regrutacije i selekcije, planiranja i kontrolinga u HR-u i projektnog menadžmenta.