Liderstvo

Tip: Trening Šifra treninga: 680 Trajanje: 6 Maks. br. učesnika: 15 Cena i lokacija Prijavite se

Lideri se razlikuju od menadžera jer lideri kreiraju nove vrednosti i vode ljude u promene. U savremenim uslovima poslovanja od izuzetne važnosti je da u preduzeću postoji liderstvo jer jedino na taj način će biti moguće da se preduzeće stalno menja i prilagođava konstantim promenama u okruženju. Jedino lideri prepoznaju šanse za kreiranje nove vrednosti i učenje organizacije. Stoga je veoma važno stvarati lidere unutar organizacije.

Metod rada na obuci obuhvata izlaganje predavača po temama, interaktivna diskusija predavača i učesnika i merenje liderskih karakteristika učesnika kursa primenom adekvatnih mernih instrumenata.

Ciljna grupa:

Top menadžment i srednji menadžment koji mogu preuzeti liderske uloge u organizaciji

Cilj treninga:

Cilj je preneti učesnicima  najnovija aplikativna saznanja u oblasti poslovnog liderstva i pružiti im saznanja o procesu, efektima, veštinama i preprekama efikasnog liderstva. 

Teme:

Definisanje liderstva: šta je to liderstvo i kako se razlikuje od menadžmenta?

  • Pojam i priroda liderstva u biznisu
  • Značaj liderstva u biznisu
  • Kriterijumi efektivnog liderstva
  • Liderstvo i menadžment
  • Diskusija: da li je svakoj organizaciji potreban lider?
  • Merenje stepena liderstva učesnika

Liderstvo i uticaj: kako lideri utiču na sledbenike?

  • Moć, autoritet i uticaj lidera
  • Izvori i vrste moći lidera
  • Strategije i taktike uticaja lidera
  • Diskusija: koja strategija i taktika uticaja je najefikasnija?
  • Merenje preferencije učesnika prema taktikama uticaja

Osobine i kompetencije lidera: koje osobine i kompetencije treba da ima lider?

  • Osobine lidera
  • Ličnost lidera
  • Kompetencije lidera
  • Diskusija: da li se lideri rađaju ili stvaraju?
  • Merenje liderskih osobina i kompetencija učesnika

Stilovi lidera: koji stilovi liderstva postoje i kako ih razlikujemo?

  • Stil orijentisan na ljude i stil orijentisan na zadatke
  • Autoritarni i demokratski stil
  • Diskusija: koji stilovi liderstva su najefikasniji i zašto?
  • Merenje stilova liderstva učesnika

Modeli liderstva: kako se stil liderstva prilagođava situaciji i koji faktori utiču na izbor stila liderstva?

  • Situacioni model liderstva
  • Kontigentni model
  • Model put – cilj
  • Model razmene
  • Transformacioni model
  • Diskusija: da li i koliko lider može da prilagođava svoj stil situaciji i koji su faktori najvažniji u izboru stila liderstva?
  • Merenje situacionih stilova liderstva učesniika, merenje transformacionog liderstva učesnika; merenje odnosa učesnika prema saradnicima

Liderstvo i organizaciona kultura: kako lider kreira kulturu organizacije?

  • Pojam i značaj organizacione kulture
  • Sadržaj organizacione kulture
  • Uloga lidera u kreiranju, održavanju i jačanju kulture
  • Nacionalna kultura i liderstvo
  • Diskusija: kako nacionalna kultura utiče na liderstvo u našoj zemlji?
  • Merenje organizacione kulture preduzeća

Po završetku tereninga, polaznik će biti osposobljen da:

  • Razume važnost liderstva u preduzeću,
  • Razume razliku između liderstva i menadžmenta,
  • Poznaje pristupe liderstvu i koncepte liderstva,
  • Poznaje stilove liderstva i uslove u kojima su oni efikasni,
  • Izabere i primeni odgovarajući stil liderstva,
  • Prepozna ulogu lidera u kreiranju i promeni organizacione kulture.
Nebojša Janićijević

najveći stručnjak za organizacioni razvoj. U stručnom i naučnom pоglеdu se kоnzistеntnо razviјaо u оblasti mеnadžmеnta i biznisa posebno u oblasti upravljanja promenama i organizacione kulture čiji je koncept razvio i po tome postao poznat međunarodnoj stručnoj i naučnoj javnosti.

Poseduje veliko praktično iskustvo koje je najčešće primenjivao kroz konsalting u privredi u različitim oblastima: оrganizaciјa prеduzеća, upravljanjе ljudskim rеsursima, оrganizaciоnо rеstrukturiranjе, upravljanjе оrganizaciоnоm kulturоm itd. Pored konsaltinga za mala i srednja preduzeća, konsultantski rad sprovodi i sa velikim preduzećima poput „Tеlеkоm Srbiјa“, „Naftna industriјa Srbiје“, „Dеlta M“, „Narоdna banka Srbiје“, „Vеlеfarm“, „Žеlеznicе Srbiје“, Еrstе banka itd. Кaо dоmaći kоnsultant angažovan je i оd svеtski pоznatе kоnsultantskе kućе „Bооz Аllen Hamiltоn“.

Trening

05.09.2019. 09:30 - 15:00 Br. sati: 6 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 19.700,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu
16.03.2020. 09:30 - 15:00 Br. sati: 6 Dodaj u lični kalendar
MNG Centar 19.700,00 + PDV (20%) Popusti Uključeno u cenu

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking