Uvod u Lean proizvodnu metodologiju

Tip: Trening Šifra treninga: 752 Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 20 Zahtev za in-house Cena i lokacija

Da bi stekle konkurentnu prednost, mnoge kompanije su prihvatile Lean proizvodnju, odnosno Lean metodologiju kao ključni element uspeha na današnjem globalnom tržištu. Lean (vitka) proizvodnja omogućila je preduzećima da povećaju proizvodnju, smanje troškove, poboljšaju kvalitet i povećaju profit, sledeći pet ključnih principa:

  • identifikovanje vrednosti,
  • mapiranje toka vrednosti,
  • kreiranje optimalnog protoka materijala,
  • uvođenje „pull sistema“ i
  • traženje savršenstva po pitanju kvaliteta

Principi Lean proizvodnje pojavljuju se prvobitno u Japanu, posle Drugog svetskog rata. U nastojanju da poboljša prodaju i poveća profit, Eiji Toioda je krenuo na put ka poboljšanju Tojotinih proizvodnih procesa. Inspirisan posetom Ford-ovom pogonu u Mičigenu, sarađivao je sa Taiichi Ono-om na razvoju serije Lean alata za proizvodnju. Opšte poznati kao Toyota proizvodni sistem, ovi alati su 90-tih godina dobili ime Lean, pod uticajem Jamesa Vomacka i Daniela Jonesa.

Lean proizvodnja, odnosno filozofija, fokusirana je na uklanjanje otpada - zvanog „Muda“ - unutar proizvodnog sistema. Ona uzima u obzir mnoge vrste otpada, uključujući otpad prekomernog ljudskog kretanja i ima za cilj da integriše svaki korak proizvodnje u holistički, efikasan proces koji smanjuje troškove i poboljšava ukupni prihod. U sistemu Lean proizvodnje identifikovano je sedam vrsta rasipanja, odnosno otpada: prekomerna proizvodnja, zalihe, kretanje, oštećenja, prekomerna prerada, čekanje i transport.

Neki od osnovnih alata Lean proizvodnje su: 5S, Vizuelna fabrika, SMED, Kanban, JIT, Stardadizovani rad, Autonomno održavanje, Poka-Yoke...

Trening se odvija kombinacijom teoretskih predavanja i praktičnih vežbi, prilikom kojih učesnici imaju šansu ne samo da podele iskustva iz svojih proizvodnih organizacija nego da vide iskustva drugih kompanija. Takođe prikazuju se primeri dobre prakse iz modernih proizvodnih organizacija.

Cilj treninga:

Sticanje znanja o osnovnim Lean metodama i Lean proizvodnoj filozofiji, na osnovu kojih će biti u mogućnosti da analiziraju procese u kompnijama u kojima su zaposleni, da prepoznaju rasipanja, odnosno otpade, i aktivno učestvuju u njihovom otlkanjanju. Posebno je značajan Networking, kroz razmenu iskustava sa drugim učesnicima, razmenom dobre prakse.

Ciljna grupa:

Operateri i poslovodje u službama proizvodnje, održavanja opreme, kontrole kvaliate i interne logistike

Teme:

  • Kratak istorijat Lean-a
  • Podela rada na onaj koji donosi dodatnu vrednost i onaj koji je ne donosi (VA i NVA)
  • 7 Vrsta rasipanja/otpada u proizvodnim pogonima
  • Metode unapređenja organizacije radnih mesta u proizvodnji
    • 5S
    • Vizuelna fabrika
  • Osnovni elementi autonomnog održavanja procesne opreme
  • Osnovni elementi standardizacije rada
  • Kaizen – sistem stalnih poboljšanja malim koracima

Po završetku ovog treninga polaznik će biti osposobljen da:

  • Izvrši podelu rada na dve grupe, onu koja donosi i onu koja ne donosi dodatnu vrednost kompaniji;
  • Prepozna različite vrste rasipanja, odnosno otpada, u svojoj organaciji;
  • Unapredi organizaciju radnih mesta i protoke materijala;
  • Aktivno učestvuje u akcijama poboljšanja procesa, preko analiza postojećeg stanja, davanja predloga za poboljšanje i praćenja rezultata istih.

Trener:

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, couching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Vladimir M.

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Trening

     
  21.500,00 + PDV (20%)

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking