Lean korporativna kultura

Tip: Trening Šifra treninga: 781 Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 20 Zahtev za in-house Cena i lokacija

Da bi stekle konkurentnu prednost, mnoge kompanije su prihvatile Lean proizvodnju, odnosno Lean metodologiju kao ključni element uspeha na današnjem globalnom tržištu. Lean (vitka) proizvodnja omogućila je preduzećima da povećaju proizvodnju, smanje troškove, poboljšaju kvalitet i povećaju profit, sledeći pet ključnih principa:

  • identifikovanje vrednosti,
  • mapiranje toka vrednosti,
  • kreiranje optimalnog protoka materijala,
  • uvođenje „pull sistema“ i
  • traženje savršenstva po pitanju kvaliteta proizvoda.

Principi Lean proizvodnje pojavljuju se prvobitno u Japanu, posle Drugog svetskog rata. U nastojanju da poboljša prodaju i poveća profit, Eiji Toioda je krenuo na put ka poboljšanju Tojotinih proizvodnih procesa. Inspirisan posetom Ford-ovom pogonu u Mičigenu, sarađivao je sa Taiichi Ono-om na razvoju serije Lean alata za proizvodnju. Opšte poznati kao Toyota proizvodni sistem, ovi alati su 90-tih godina dobili ime Lean, pod uticajem Jamesa Vomacka i Daniela Jonesa.

Lean proizvodnja, odnosno filozofija, fokusirana je na uklanjanje otpada - zvanog „Muda“ - unutar proizvodnog sistema. Ona uzima u obzir mnoge vrste otpada, uključujući otpad prekomernog ljudskog kretanja i ima za cilj da integriše svaki korak proizvodnje u holistički, efikasan proces koji smanjuje troškove i poboljšava ukupni prihod. U sistemu Lean proizvodnje identifikovano je sedam vrsta rasipanja, odnosno otpada: prekomerna proizvodnja, zalihe, kretanje, oštećenja, prekomerna prerada, čekanje i transport.

U današnje vreme sve više postajemo svesni uticaja korporativne kulture na rezultate našeg rada, odnosno ključne pokazatelje uspeha kompanije. Lean kultura podrazumeva japanski pristup menadžmentu, koji je zasnovan na posebnom načinu liderstva tzv Servant Leadership. Veoma često, i pored velikog broja treninga i postojanja svih Lean alata, kompanije imaju mali broj predloga za poboljšanje, kako pristiglih od zaposlenih, tako i realizovanih.

Na treningu će biti objašnjeno koji su kritični faktori uspeha uvođenja, kao i održavanja, sistema kontinualnog unapređenja na korporativnom nivou. Biće prizan način provere trenutnog stanja Lean kulture, kao i metodologije za njeno poboljšanje.

Cilj treninga:

Sticanje znanja o metodici ocenjivanja nivoa Lean kulture u proizvodnoj organizaciji. Takođe, polaznici će naučiti ključne faktore uspeha uvođenja Lean kulture, kao i na koji način mogu uticati na te faktore. Preko slikovitih primera iz drugih kompanija, polaznici će dobiti uvid u prednosti negovanja i održavanja visoke Lean korporativne kulture.

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u službama proizvodnje, održavanja opreme, kontrole kvaliate i interne logistike, a takođe i menadžment iz sfere uslužnih delatnosti.

Teme:

  • Uspostavljanje sistema efikasnih sastanaka
    • Frekvencija sastanaka
    • Vreme i mesto održavanja sastanaka
    • Učesnici sastanka
    • Moderator ili lider – različite uloge prilikom vođenja sastanaka
  • Osam ključnih faktora uspeha uvođenja i održavanja Lean kulture
    • Provera trenutnog nivoa putem audita
    • Načini poboljšanja
  • Načini motivacije zaposlenih za aktvnom učešće u progamima kontinualnog unapređenja

Po završetku ovog treninga polaznik će biti osposobljen da:

  • Uspostavi sistem efikasnih sastanaka u organizaciji;
  • Izvrši sistematsku proveru trenutnog nivoa Lean kulture u organizaciji;
  • Uoči probleme u procesu uvođenja Lean kulture i predloži načine njihovog rešavanja;
  • Odredi stanje motivisanosti zaposlenih za programe kontinualnog unapređenja;
  • Predloži mere u cilju poboljšanja motivacije zaposlenih za učešćem u aktivnostima kontinualnih unapređenja u organizaciji.

Trener:

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, couching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Vladimir M.

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Trening

     
  21.500,00 + PDV (20%)

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking