Lean kao način menadžmenta

Tip: Trening Šifra treninga: 780 Trajanje: 8 Maks. br. učesnika: 20 Zahtev za in-house Cena i lokacija

Da bi stekle konkurentnu prednost, mnoge kompanije su prihvatile Lean proizvodnju, odnosno Lean metodologiju kao ključni element uspeha na današnjem globalnom tržištu. Lean (vitka) proizvodnja omogućila je preduzećima da povećaju proizvodnju, smanje troškove, poboljšaju kvalitet i povećaju profit, sledeći pet ključnih principa:

  • identifikovanje vrednosti,
  • mapiranje toka vrednosti,
  • kreiranje otpimalnog protoka materijala,
  • uvođenje „pull sistema“
  • i traženje savršenstva po pitanju kvaliteta proizvoda.

Principi Lean proizvodnje pojavljuju se prvobitno u Japanu, posle Drugog svetskog rata. U nastojanju da poboljša prodaju i poveća profit, Eiji Toioda je krenuo na put ka poboljšanju Tojotinih proizvodnih procesa. Inspirisan posetom Ford-ovom pogonu u Mičigenu, sarađivao je sa Taiichi Ono-om na razvoju serije Lean alata za proizvodnju. Opšte poznati kao Toyota proizvodni sistem, ovi alati su 90-tih godina dobili ime Lean, pod uticajem Jamesa Vomacka i Daniela Jonesa.

Lean proizvodnja, odnosno filozofija, fokusirana je na uklanjanje otpada - zvanog „Muda“ - unutar proizvodnog sistema. Ona uzima u obzir mnoge vrste otpada, uključujući otpad prekomernog ljudskog kretanja i ima za cilj da integriše svaki korak proizvodnje u holistički, efikasan proces koji smanjuje troškove i poboljšava ukupni prihod. U sistemu Lean proizvodnje identifikovano je sedam vrsta rasipanj, odnosno otpada: prekomerna proizvodnja, zalihe, kretanje, oštećenja, prekomerna prerada, čekanje i transport.

Neki od naprednih alata Lean proizvodnje su: Pull sistem (Kanban), Just In Time (JIT), Stardadizovani rad, Autonomno održavanje opreme, Poka-Yoke, SMED (Single minute exchange of die)...

Poseban aspekat Lean filozofije, veoma važan za menadžere na svim nivoima, je obezbeđenje sistema i atmosfere kontinualnih unapređenja u organzaciji. Takođe je veoma važno na koji način, odnosno pomoću kojih alata, se rešavaju problemi. Jedino upotrebom odgovarajućeg alata problem se može efikasno i brzo rešiti.

Trening se odvija kombinacijom teoretskih predavanja i praktičnih vežbi, kako iz oblasti pojedinačnih alata, tako i po pitanju kreiranja  Lean kulture u organizaciji. Različiti alati za rešavanje problema će biti objašnjeni kroz primere iz prakse.

Cilj treninga:

Sticanje znanja o naprednim Lean metodama, kako teorijski, tako i praktično kroz primere dobre prakse, čime će im biti omogućeno da kontinualno unapređuju procese u svojim organizacijama. Kroz otvorene diskusije sa ostalim učesnicima polaznici će naučiti da prepoznaju bitne elemente razvoja Lean kulture, a tadođe će steći veština odabira pravog alata za rešavanje nekog problema.

Ciljna grupa:

Srednji i viši menadžment u službama proizvodnje, održavanja opreme, kontrole kvaliate i interne logistike

Teme:

  • Mapiranje i optimizacija tokova materijala u proizvodnoj organizaciji
  • Just in time (JIT) proizvodnja
  • Pull sistem u proizvodnji (Kanban)
  • Standardizovani rad
    • Metode standardizacije rada
    • Značaj standardizacije rada
  • Autonomno održavanje opreme (TPM)
    • Faze uvođenja
    • Održivost
    • Primeri dobre prakse
  • Praćenje efikasnosti proizvodnih linija (OEE)
  • Interne radionice u cilju kontinualnog unapređenja
  • Alati za rešavanje problema, sa aspektima njihove primene

Po završetku ovog treninga polaznik će biti osposobljen da:

  • Analizira i unapredi protoke materijala
  • Organizuje proizvodnju po principima JIT i Pull sistema
  • Izvrši standardizaciju rada u svojoj organizaciji
  • Uvede i unapredi sistem autonomnog održavanja procesne opreme
  • Prati efikasnost proizvodnih linija
  • Organizuje efikasne sastanke i radionice, u cilju kontinualnog unapređenja procesa
  • Odabere i primeni odgavarujući alat za rešavanje problema

Trener:

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, couching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Vladimir M.

vrhunski ekspert iz oblasti upravljanja proizvodnjom sa više hiljada sati izvedene obuke, mentorstva, coaching-a i rada u ovoj oblasti. Više od dve decenije se bavi ovom oblašću a iskustva je sticao u različitim vodećim ulogama, na pozicijama od Tehničkog direktora do Regionalnog Lean menadžera. Poseduje MBA diplomu London School of Commerce.

Njegova trenutna pozicija je "Regional Lean Manager" u jednoj multinacionalnoj kompaniji. Zadužen je za monitoring poslovanja i trening menadzera i zaposlenih na teritoriji desetak zemalja od kojih najviše na teritoriji Rusije, Bugarske, Kazahstana, Bosne i Hercegovine, Gruzije, Poljske, Crne Gore i Srbije.

Njegove odgovornosti i ekspertiza se odnose na:

  • Primenu Lean strategije izvršnog menadžmenta, kao i kreiranje i praćenje modela kako bi se postigli KPI ciljevi;
  • Obuku lokalno zaposlenih u postrojenjima u proizvodnom sistemu;
  • Organizovanje i izvođenje Lean radionica kao podrške fabrikama u postizanju njihovih ciljeva u pogledu povećanja produktivnosti, poboljšanju logistike, sprovođenju projekata, uštedi troškova, smanjenju otpada;
  • Priprema Lean revizije svih značajnih investicionih projekata;
  • Organizovanje i izvođenje redovnih radionica za podelu znanja i prakse;
  • Organizovanje i sprovođenje A3 obuke za sve fabrike u Evropi.

Ovaj izuzetan trener se bavi i primenom MTM alata i izvođenjem Six Sigma projekata.

Trener izvodi i posebne radionice gde poseban fokus stavlja na primenu Lean principa u procesu planiranja velikih projekata s ciljem optimizacije budzeta.

Trening

     
  21.500,00 + PDV (20%)

In - house trening

Učestvuje najmanje 5 ljudi iz vaše organizacije na ovom treningu?

Razmotrite opciju da ovaj trening bude izveden u in-house opciji u vašoj kompaniji, kao privatni trening vašeg tima i potpuno prilagođen vašim potrebama na lokaciji koju Vi izaberete.

Za detalje pozovite: +381 65 3284 761 ili kliknite ovde

Zašto baš MNG Centar?

  • 12 godina iskustva
  • Competency based pristup obuci
  • Aktivne metode učenja
  • Optimalna veličina grupa
  • Visoka interaktivnost
  • Pre i post evaluacija
  • 220 trenera i saradnika
  • 95% učesnika koji potvrđuju da je
    naš trening unapredio radni učinak
  • Zajednički ručak učesnika i
    odlični uslovi za rad
  • Networking