+381 11 3284 761
+381 65 3284 761
+381 63 7011 120
Detaljni pregled treninga/seminara
Osnovni podaci
Termini
Datum početka:
Vreme i mesto održavanja:
Broj radnih dana:
1
Broj radnih sati:
8
Maksimalan broj učesnika:
20
Cena po učesniku:
18.700,00 + PDV (20%)
Popusti:
  • Stalni klijenti: 10% popusta na prva tri učesnika, na 4 prijavljena učesnika 5. gratis
  • Novi klijenti: 10% popusta na trećeg i svakog sledećeg učesnika
  • Fizička lica: 20% popusta
  • First minute popusti za rane uplate: dodatnih 10% popusta za uplate izvršene najkasnije 21 dan pre termina održavanja.

 

Polaznicima treninga MNG Centra obezbeđen je:

  • Sertifikat o pohađanju seminara/treninga;
  • Savetodavno praćenje od strane stručnjaka nakon obuke;
  • Zajednički ručak- topli i hladni bife;
  • Osveženje tokom trajanja seminara (sokovi, kafa, čaj..);
  • Besplatno parkiranje na javnom parkiralištu JKP „Parking servis“;
  • Prenosivi poklon vaučer;
  • Materijal u štampanom i elektronskom obliku;
  • Profesionalno i prijatno okruženje za rad u MNG trening centru
Opis

Zakonska obaveza poslodavaca koji zapošljavaju više od 10 zaposlenih je da imaju Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji poslova.

 

Pravilnik o organizaciji i sistematizaciji poslova predstavlja:

  • zakonsku obaveze,
  • unapređenje postojećeg načina organizovanja,
  • unapređenje podele rada između zaposlenih,
  • definisanje procesa, organizacionih celina i radnih zadataka.
  • definisanje odgovornosti, raspona kontrole, nivo decentralizacije i dr.

 

Svi činioci pravilnika moguće je menjati u cilju podizanja efikasnosti i efektivnosti poslovanja. Iz opisa zadataka koji obavljaju zaposleni, velikim delom se može sagledati valjanost organizacije, sa stanovišta rada i iskorišćenja radnog vremena. Opis zadataka se može iskoristiti za celishodniju raspodelu zadataka i za veće iskorišćenje radnog vremena.

 

Metodologija vrednovanja poslova se zasniva na definisanju kriterijuma i elemenata kriterijuma koji se koriste za upoređivanje i vrednovanje različitih poslova:

  • složenost posla (potrebna znanja, iskustva, sposobnosti, spretnost i rukovođenje),
  • odgovornost (za proces, bezbednost, sredstva i informacije),
  • napor (mentalni i fizički),
  • radne uslove (radno okruženje i radno vreme).

 

Na osnovu značajnosti pojedinih kriterijuma i elemenata kriterijuma svakom poslu dodeljuje se određen broj bodova koji pokazuje ukupan kvalitet ili vrednost tog posla.  

 

Metodologija izrade sistematizacije poslova koja se na treningu prezentuje rezultat je dugogodišnjeg konsultantskog iskustva predavača u većem broju javnih i privatnih kompanija.

 

Trening je u potpunosti praktično orijentisan, obzirom na to da su svi primeri kroz koje će se polaznici upoznavati sa metodologijom, primeri koji su nastali u praksi i koji se mogu za praksu i koristiti.

 

Komentari učesnika sa prethodnog treninga:

„Treninga je bio koristan i zanimljiv. Predavač je održao pažnju učesnika. Tema je bila vrlo zanimljiva jer je to baš ono što radim u firmi. Moja očekivanja su nadmašena, sve pohvale organizatoru.“

Sanja Jelenković, rukovodilac kadrovske službe, Tigar ad

 

„Bilo je sadržajno i korisno. Definisani su poslovi koje inače radimo, što nam je omogućilo bolje kompetencije. Jako sa zadovoljna treningom.“

Mira Grk, ekspert koordinator u sektoru projektovanja organizacije, NIS ad

 

Ciljna grupa:

Zaposleni koji se bave poslovima izrade pravilnika o unutrašnjoj organizaciji, sistematizaciji poslova, opisima zadataka i vrednovanju poslova, kao i svi zaposleni koji se bave poslovima unutrašnje organizacije.

 

Cilj treninga:

Cilj treninga je sticanje novih znanja i načina na koji se sistematizuju i vrednuju poslovi u organizacijama.

 

Teme:

  • Upoznavanje sa osnovnim pojmovima iz oblasti organizacije i sistematizacije poslova,
  • Principi definisanja organizacionih celina u organizaciji,
  • Principi projektovanja poslova (radnih mesta): širina i dubina posla, odgovornosti, stepen decentralizacije i dr.
  • Principi opisa zadataka na poslovima (radnim mestima),
  • Vrednovanje poslova na osnovu urađenih opisa,
  • Utvrđivanje standardnog broja grupa poslova u organizaciji,
  • Sistematizacija zahteva rada (minimuma zahteva za obavljanje poslova)   

 

Po završetku polaznik je osposobljen da:

Dalje razvija i primeni stečena znanja vezana za principe organizovanja organizacionih delova i poslova, opisa poslova i njihovog vrednovanja.

 

Trener:

Mladen Čudanov, docent na Fakultetu organizacionih nauka na katedri za organizaciju poslovnih sistema. Predavao je i na Zhuhai City Polytechnic i Jiangsu College of Information Technology u zvanju gostujućeg profesora. Pored angažovanja u izvođenju nastave, Mladen je učestvovao u mnogim komercijalnim projektima restrukturiranja i organizacionog razvoja, gde je stekao praktična iskustva neophodna za konsultantski rad.

Povezani sadržaji
Slike
Fajlovi
Komentari učesnika

 

Pogledajte komentare učesnika prethodnih treninga na temu sistematizacije, opisa i vrednovanja poslova.